以下關于提高產(chǎn)品產(chǎn)出率的說法中,錯誤的是 ( )
- A
制造過程能夠很好地得到控制以至于產(chǎn)出率中可以不包含任何有缺陷的產(chǎn)品
- B
制造過程中包括一個挑選程序來組成一個不完美產(chǎn)出率系統(tǒng),可以除去有缺陷的產(chǎn)品
- C
產(chǎn)出率隨時間出現(xiàn)波動,缺陷率仍然會恒定
- D
產(chǎn)出率不完美,可能會引發(fā)一系列的后續(xù)問題
以下關于提高產(chǎn)品產(chǎn)出率的說法中,錯誤的是 ( )
制造過程能夠很好地得到控制以至于產(chǎn)出率中可以不包含任何有缺陷的產(chǎn)品
制造過程中包括一個挑選程序來組成一個不完美產(chǎn)出率系統(tǒng),可以除去有缺陷的產(chǎn)品
產(chǎn)出率隨時間出現(xiàn)波動,缺陷率仍然會恒定
產(chǎn)出率不完美,可能會引發(fā)一系列的后續(xù)問題
本題主要考查的知識點為提高產(chǎn)品產(chǎn)出率的方法。在提高產(chǎn)品產(chǎn)出率的過程中,可以通過兩種技術來達到零缺陷的情境,一是制造過程中包括一個挑選程序來組成一個不完美產(chǎn)出率系統(tǒng),可以除去有缺陷的產(chǎn)品;二是制造過程能夠很好地得到控制以至于產(chǎn)出率中可以不包含任何有缺陷的產(chǎn)品。產(chǎn)出率不完美,可能會引發(fā)一系列的后續(xù)問題,缺陷率會隨著產(chǎn)出率的波動而波動。
多做幾道
決策的制定可以劃分為 ( )
過程選擇和基礎體系結構設計
轉化過程設計和基礎體系結構設計
過程設計和基礎體系結構設計
過程設計和過程選擇
以下關于生產(chǎn)率的描述,正確的是 ( )
生產(chǎn)率是指從資金投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的比率
生產(chǎn)率是指從輸入到輸出的轉化效率
生產(chǎn)率是指從人力資源投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的致率
生產(chǎn)率是指從投入和產(chǎn)出之間的比率
對于已經(jīng)建立的系統(tǒng),新的管理層會檢查現(xiàn)有的設施設備,并需要思考的問題包括( )
與其他組織的類似過程相比,現(xiàn)有績效的情況;如何能夠重新開始需要做的事情;實施變革的程度
與其他組織的類似過程相比,現(xiàn)有績效的情況;如何能夠重新開始需要做的事情;變革可能對各個過程的影響
與其他組織的類似過程相比,現(xiàn)有績效的情-兄;如何能夠重新開始需要做的事情;實施變革的程度;變革可能對各個過程的影響
與其他組織的類似過程相比.現(xiàn)有績效的情況;實施變革的程度;變革可能對各個過程的影響
以下關于組織目標的層級體系中各項的排序,正確的是 ( )
成本最小化、長期利潤最大化、短期利潤最大化、不確定性與風險計劃、全面管理
成本最小化、短期利潤最大化、長期利潤最大化、不確定性與風險計劃、全面管理
成本最小化、不確定性與風險計劃、短期利潤最大化、長期利潤最大化、全面管理
成本最小化、不確定性與風險計劃、全面管理、短期利潤最大化、長期利潤最大化
以下關于戰(zhàn)略和組織設計的描述,正確的是 ( )
如果沒有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合,柔性和快速響應并不能產(chǎn)生良好的組織績效
即使沒有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合,柔性和快速響應也能產(chǎn)生良好的組織績效
業(yè)務再造追求組織過程作為一個整體.著重強調職能邊界的作用
業(yè)務再造追求組織過程劃分為諸多部門,著重強調職能邊界的作用
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