從顧客想要的產品規(guī)格開始，公司必須進行的決策包括 ( )
決定物料、轉化過程、采用的設備以及勞動力應具備的技能、過程能力、過程以及相關庫存的地點、過程的實物組織
決定物料、過程選擇、轉化過程、采用的設備以及勞動力應具備的技能、過程能力、過程以及相關庫存的地點、過程的實物組織
決定物料、過程選擇、轉化過程、采用的設備以及勞動力應具備的技能、過程能力、過程以及相關庫存的地點
決定物料、過程選擇、采用的設備以及勞動力應具備的技能、過程能力、過程以及相關庫存的地點、過程的實物組織
本題主要考查的知識.最為過程設計的決策。從顧客想要的產品規(guī)格開始，公司必須進行的決策包括：決定物料、過程選擇、轉化過程、采用的設備以及勞動力應具備的技能、過程能力、過程以及相關庫存的地點、過程的實物組織。B選項的描述最為全面，其他的選項描述不完全。
多做幾道
決策的制定可以劃分為 ( )
過程選擇和基礎體系結構設計
轉化過程設計和基礎體系結構設計
過程設計和基礎體系結構設計
過程設計和過程選擇
以下關于生產率的描述，正確的是 ( )
生產率是指從資金投入到產品產出的比率
生產率是指從輸入到輸出的轉化效率
生產率是指從人力資源投入到產品產出的致率
生產率是指從投入和產出之間的比率
對于已經建立的系統(tǒng)，新的管理層會檢查現(xiàn)有的設施設備，并需要思考的問題包括( )
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績效的情況;如何能夠重新開始需要做的事情;實施變革的程度
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績效的情況;如何能夠重新開始需要做的事情;變革可能對各個過程的影響
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績效的情-兄;如何能夠重新開始需要做的事情;實施變革的程度;變革可能對各個過程的影響
與其他組織的類似過程相比.現(xiàn)有績效的情況;實施變革的程度;變革可能對各個過程的影響
以下關于組織目標的層級體系中各項的排序，正確的是 ( )
成本最小化、長期利潤最大化、短期利潤最大化、不確定性與風險計劃、全面管理
成本最小化、短期利潤最大化、長期利潤最大化、不確定性與風險計劃、全面管理
成本最小化、不確定性與風險計劃、短期利潤最大化、長期利潤最大化、全面管理
成本最小化、不確定性與風險計劃、全面管理、短期利潤最大化、長期利潤最大化
以下關于戰(zhàn)略和組織設計的描述，正確的是 ( )
如果沒有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應并不能產生良好的組織績效
即使沒有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應也能產生良好的組織績效
業(yè)務再造追求組織過程作為一個整體.著重強調職能邊界的作用
業(yè)務再造追求組織過程劃分為諸多部門，著重強調職能邊界的作用
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