設(shè)備引起組織混亂的方式可能有 ( )
故障，導(dǎo)致計(jì)劃之外的輸出損失以及抬高或重置成本;退化，相應(yīng)地降低質(zhì)量和輸出水平，帶來(lái)更高的故障概率;逐步淘汰。這意味著與其他生產(chǎn)制造方式相比，該機(jī)器的經(jīng)濟(jì)繢效不再具有競(jìng)爭(zhēng)力
退化，相應(yīng)地降低質(zhì)量和輸出水平，帶來(lái)更高的故障概率;逐步淘汰，這意味著與其他生產(chǎn)制造方式相比，該機(jī)器的經(jīng)濟(jì)績(jī)效不再具有競(jìng)爭(zhēng)力
故障，導(dǎo)致計(jì)劃之外的輸出損失以及抬高或重置成本;逐步淘汰，這意味著與其他生產(chǎn)制造方式相比，該機(jī)器的經(jīng)濟(jì)績(jī)效不再具有競(jìng)爭(zhēng)力
故障，導(dǎo)致計(jì)劃之外的輸出損失以及抬高或重置成本;退化，相應(yīng)地降低質(zhì)量和輸出水平，帶來(lái)更高的故障概率
本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)為設(shè)備引起組織混亂的方式。設(shè)備引起組織混亂的方式主要有：故障，導(dǎo)致計(jì)劃之外的輸出損失以及抬高或重置成本;退化，相應(yīng)地降低質(zhì)量和輸出水平，帶來(lái)更高的故障概率;逐步淘汰，這意味著與其他生產(chǎn)制造方式相比，該機(jī)器的經(jīng)濟(jì)績(jī)效不再具有競(jìng)爭(zhēng)力。其他選項(xiàng)不全面。
多做幾道
決策的制定可以劃分為 ( )
過(guò)程選擇和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)化過(guò)程設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
過(guò)程設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
過(guò)程設(shè)計(jì)和過(guò)程選擇
以下關(guān)于生產(chǎn)率的描述，正確的是 ( )
生產(chǎn)率是指從資金投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的比率
生產(chǎn)率是指從輸入到輸出的轉(zhuǎn)化效率
生產(chǎn)率是指從人力資源投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的致率
生產(chǎn)率是指從投入和產(chǎn)出之間的比率
對(duì)于已經(jīng)建立的系統(tǒng)，新的管理層會(huì)檢查現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，并需要思考的問(wèn)題包括( )
與其他組織的類似過(guò)程相比，現(xiàn)有績(jī)效的情況;如何能夠重新開(kāi)始需要做的事情;實(shí)施變革的程度
與其他組織的類似過(guò)程相比，現(xiàn)有績(jī)效的情況;如何能夠重新開(kāi)始需要做的事情;變革可能對(duì)各個(gè)過(guò)程的影響
與其他組織的類似過(guò)程相比，現(xiàn)有績(jī)效的情-兄;如何能夠重新開(kāi)始需要做的事情;實(shí)施變革的程度;變革可能對(duì)各個(gè)過(guò)程的影響
與其他組織的類似過(guò)程相比.現(xiàn)有績(jī)效的情況;實(shí)施變革的程度;變革可能對(duì)各個(gè)過(guò)程的影響
以下關(guān)于組織目標(biāo)的層級(jí)體系中各項(xiàng)的排序，正確的是 ( )
成本最小化、長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化、短期利潤(rùn)最大化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理
成本最小化、短期利潤(rùn)最大化、長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理
成本最小化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、短期利潤(rùn)最大化、長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化、全面管理
成本最小化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理、短期利潤(rùn)最大化、長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化
以下關(guān)于戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)的描述，正確的是 ( )
如果沒(méi)有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應(yīng)并不能產(chǎn)生良好的組織績(jī)效
即使沒(méi)有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應(yīng)也能產(chǎn)生良好的組織績(jī)效
業(yè)務(wù)再造追求組織過(guò)程作為一個(gè)整體.著重強(qiáng)調(diào)職能邊界的作用
業(yè)務(wù)再造追求組織過(guò)程劃分為諸多部門，著重強(qiáng)調(diào)職能邊界的作用
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