? ? ? ? A公司是廣東省一家汽車導(dǎo)航生產(chǎn)企業(yè),是一家單體公司,采用傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu),設(shè)置了采供部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、銷售部(按省區(qū)下設(shè)辦事處)和新產(chǎn)品研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部。近年來,隨著人均收入水平的不斷增長,我國居民的私人汽車消費(fèi)能力不斷增強(qiáng),汽車導(dǎo)航生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也逐漸發(fā)展壯大起來。A公司也進(jìn)入了快速發(fā)展階段,銷售額和出口額近十年來平均增長率在15%以上。員工也由原來的不足300人增加到了3000多人。
? ? ? ? A公司采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核。公司層面的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有銷售額、銷售費(fèi)用率、凈利潤、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率,其他指標(biāo)主要有市場(chǎng)占有率。
? ? ? ? 經(jīng)財(cái)務(wù)部分析,公司產(chǎn)品銷售狀況良好,但利潤水平卻不高,主要原因如下:
? ? ? ? 第一,費(fèi)用支出過大。針對(duì)每年居高不下的費(fèi)用支出,公司決策層決定在全公司各個(gè)部門實(shí)行預(yù)算管理。要求每個(gè)部門在考慮未來實(shí)際支出需要的基礎(chǔ)上開始編制本部門的預(yù)算,并在年底時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的報(bào)酬直接掛鉤。
? ? ? ? 第二,公司出口額增大,海外市場(chǎng)擴(kuò)張速度明顯加快,業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋日本、韓國、歐美等地,這些地區(qū)的相關(guān)關(guān)稅水平較高,直接影響了產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐母偁幜陀?。同時(shí),這些地區(qū)對(duì)于汽車導(dǎo)航產(chǎn)品直接投資采取了嚴(yán)格審查的政策。
? ? ? ? 第三,現(xiàn)有組織形式存在缺陷,導(dǎo)致費(fèi)用上升明顯。A公司決定在公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營模式,并擬將原有的業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。
【簡答題】
簡要分析縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型。并指出A公司所屬的縱向分工結(jié)構(gòu)類型。