? ? 背景資料：某機電安裝公司經過邀請招標、總包一大型煉油廠的機電設備安裝工程和鋼結構制作安裝工程，其中機修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個月，總價一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體安裝工程分包給三個具有相應資質的分包隊伍ABC。合同除工程范圍、總價格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：
事件一：安裝公司自己在露天進行鋼結構，并采用二氧化碳氣體保護焊焊接，遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后，發(fā)現鋼結構噸位多出100噸。遂向業(yè)主申請簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。
事件二：A分包商在一車間施工時，把與設備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車間外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認。
事件三：在離投產還有兩個月的時候，安裝公司總部組織生產大檢查，發(fā)現B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協調不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質量把關不嚴，出現三處質量不合格現象。
事件四：B分包商增加人力和機具終于按期完工，并以據向安裝公司提出趕工費的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質量問題及時處理，一處因已無法達到質量要求，經安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。
【問題】
1．說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。
2．安裝公司向業(yè)主提出超100噸鋼結構制作安裝工程量的簽字索賠是否合理？簡述理由。
3．簡述事件二發(fā)生的原因和責任。應怎樣妥善處理？
4．從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。
5．事件四中安裝公司的做法是否妥當？簡述理由。