快速查題-CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師試題

公司正在考慮用現(xiàn)金購(gòu)買一棟寫字樓。根據(jù)決策分析模型，以下哪項(xiàng)內(nèi)容并不用于決策分析：

一個(gè)組織決定的行動(dòng)是從 一組可供選擇的方案 里挑選出來(lái)的 ，沒(méi)有選擇最好替代方案的利益損失是 ：

當(dāng)管理層要決定是否接受一次性特殊訂單時(shí)，如果此時(shí)企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力，以下哪項(xiàng)與決策無(wú)關(guān)？

以下哪一項(xiàng)不是市場(chǎng)基礎(chǔ)成本法的特性？

奧本產(chǎn)品公司編制了以下生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的日常成本信息。

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奧本產(chǎn)品公司在產(chǎn)出為3個(gè)單位時(shí)的平均成本為：

銀石公司上年的銷售收入為450,000美元，固定成本為120,000美元，可變成本為270,000美元。今年預(yù)測(cè)銷售額為500,000美元，如果固定成本不變，則公司本年度利潤(rùn)（邊際貢獻(xiàn)）為：

理查德森汽車公司每月大型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)上使用10單位的零件T305，T305的單位制造成本如下。

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沒(méi)有包括在制造費(fèi)用中的材料處理費(fèi)用代表接收部門的直接變動(dòng)成本，它被分?jǐn)偟讲牧霞捌洳少?gòu)成本部分。理查德森的年度制造費(fèi)用預(yù)算的三分之一為變動(dòng)成本，三分之二是固定成本。辛普森鑄件公司是理查德森的一個(gè)可靠供應(yīng)商，提出以30000美元的價(jià)格供應(yīng)T305。

如果理查德森汽車公司從辛普森公司購(gòu)買10個(gè)單位的T305，理查德森制造這些零件的生產(chǎn)能力就會(huì)閑置。如果理查德森決定從辛普森購(gòu)買零部件，單位T305的現(xiàn)支成本將：

卡托爾公司是一家配件制造商，他們生產(chǎn)一種汽車用配件KB-96，該產(chǎn)品每單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下所示。

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公司預(yù)計(jì)明年將銷售10000個(gè)單位 的KB-96，除了材料價(jià)格將增加10%以外，其它所有的費(fèi)用保持不變，明年的單位銷售價(jià)格是160美元。基于這些數(shù)據(jù)，KB-96產(chǎn)品明年的邊際貢獻(xiàn)是：

已知固定成本為25000美元，每個(gè)單位的可變成本為1500美元，單位邊際貢獻(xiàn)為300美元，若要實(shí)現(xiàn)200000美元的目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)必須銷售多少個(gè)單位產(chǎn)品？（利用邊際貢獻(xiàn)法。）

卡爾森公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并以如下信息為基礎(chǔ)編制來(lái)年預(yù)算。

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如果公司來(lái)年想要獲得130萬(wàn)的凈利潤(rùn)，則銷售量必須達(dá)到：