篩選結(jié)果 共找出166題

在今年初，道格拉斯公司準備了以下的直接材料月度預(yù)算：


月末，記錄表明公司生產(chǎn)并售出12,000個單位產(chǎn)品，原材料采購花費20,000美元。直接材料成本差異為：

A

2,000美元，有利

B

5,000美元，有利

C

2,000美元，不利

D

5,000美元，不利

公司有著不利的原材料價格差異。分析表明，公司唯一的原材料供應(yīng)商意外地提高了價格。注意到這種情況，管理層應(yīng)該采取的行動是：

A

消極評估生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績

B

要求生產(chǎn)經(jīng)理降低原材料使用標準，以彌補較高的原材料價格

C

更改原材料價格標準

D

消極評估采購經(jīng)理的業(yè)績

以下哪一項不是使用標準成本系統(tǒng)的優(yōu)點？

A

允許編制彈性預(yù)算

B

允許員工更好的了解對他們的期望是什么

C

強調(diào)定性特征

D

協(xié)助績效評估

如果以5美元/機器小時的標準率來預(yù)算200,000個機器小時的變動制造費用，但實際以6美元/機器小時的比率使用了220,000個機器小時，則變動制造費用效率差異是多少？

A

100,000美元的有利差異

B

100,000美元的不利差異

C

320,000美元的不利差異

D

320,000美元的有利差異

五月，Tyler公司某工廠在生產(chǎn)單一產(chǎn)品時存在重大不利材料效率差異。下列 哪項最不可能解釋產(chǎn)生不利差異的原因？

A

采購了劣質(zhì)材料

B

實際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量

C

任用工人的技術(shù)水平低于預(yù)期

D

置換的生產(chǎn)設(shè)備剛安裝完畢

通訊銷售團隊經(jīng)理Sara Bellows制定如下部門預(yù)算。



這個貴任中心屬于哪類？

A

成本中心

B

收入中心

C

利潤中心

D

投資中心

Super T-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負責生產(chǎn)部門的活動及部門相關(guān)成本。公司遵循 責任集中的預(yù)算過程，經(jīng)理績效由其執(zhí)行預(yù)算情況評定。最近，黑馬隊贏得 了當?shù)卮髮W(xué)生籃球錦標賽。結(jié)果，作為利潤中心運營的公司銷售部門接受了 一筆10,000件T恤衫的訂單，但必須在三天內(nèi)送貨。生產(chǎn)經(jīng)理說能滿足這一 訂單需求，但必須支付加班費，這樣就超過人工工資預(yù)算。這種情況下，銷 售部門和生產(chǎn)經(jīng)理的最佳行動方案是？

A

接受訂單，超出生產(chǎn)經(jīng)理預(yù)算

B

拒絕支付加班費，只在生產(chǎn)部門預(yù)算范圍內(nèi)進行生產(chǎn)

C

接受訂單，執(zhí)行績效考評時忽略該訂單對生產(chǎn)部門預(yù)算的影響

D

將加班費計入銷售部門預(yù)算

大多數(shù)公司將公司整體費用和其他支持性費用在部門間分攤，下列選項不是 分攤理由的是？

A

提醒利潤中心經(jīng)理，其部門利潤必須足以彌補分攤來的間接成本

B

激勵利潤中心經(jīng)理向總部經(jīng)理施壓，以控制服務(wù)成本

C

引起部門及部門經(jīng)理間競爭

D

解決問責問題并評價利潤中心

下列哪個分攤方法能保證生產(chǎn)經(jīng)理在預(yù)算期初不至于低估計劃使用的服務(wù)， 也能保證服務(wù)部門獲得成本效益？

A

對固定成本和變動成本均使用實際分攤率和實際工時數(shù)

B

對變動成本使用基于產(chǎn)量制定的預(yù)算分攤率和標準工時，對固定成本使用預(yù) 算分攤率和可用產(chǎn)能

C

對變動成本和固定成本均使用基于長期歷史平均分攤率和數(shù)量

D

對變動成本和固定成本均使用基于生產(chǎn)部門預(yù)測的長期預(yù)算總數(shù)

下列關(guān)于轉(zhuǎn)移品定價的描述，不正確的是？

A

是測量利潤中心向公司內(nèi)其他責任中心供應(yīng)商品或服務(wù)的價值

B

如果存在市場價格，市場價格將用作轉(zhuǎn)移價格

C

測量的是公司和外部客戶之間的交易

D

如果不存在市場價格，轉(zhuǎn)移價格可能是基于成本制定的