加爾文公司欲購買一種新型機器來替代現(xiàn)有手動機器,達爾文公司的實際稅率為40%,資本成本為12%, 現(xiàn)有的以及新型的機器資料如下:
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現(xiàn)有的機器已投入生產(chǎn)7年,現(xiàn)值25000美元。如果達爾文公司購買新機器并投入生產(chǎn),預計每年稅前人工成本將減少3000美元。
如果購買新機器,初始現(xiàn)金流出量凈額是多少?
加爾文公司正在考慮購買一種新型機器來替代現(xiàn)有手動機器,加爾文公司的實際稅率為40%,資本成本為12%, 現(xiàn)有機器以及新型機器的相關資料如下:
現(xiàn)有機器已投入生產(chǎn)5年并且能夠以25000美元出售。如果加爾文公司購買新機器并投入生產(chǎn),預計每年減少稅前人工成本3000美元。
如果采購新機器,則第一年現(xiàn)金流量增量應是:
韋伯斯特制造公司正在對一個新產(chǎn)品進行資本預算分析。預計第一年的銷售量為50,000單位,第二年的銷售量為100,000單位,以后年的銷售量為125,000單位。第一年的銷售單價為80美元,之后每年預期降低5%,每年的成本預測如下。
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2,000,000美元的投資將在四年中按照直線法計提折舊以便編制財務報表和計算稅費,公司的實際所得稅稅率為40%。計算凈現(xiàn)值(NPV)時,第3年度的凈現(xiàn)金流將為:
如果資本預算項目的凈現(xiàn)值是正的,這表明:
長期決策中最好的資本預算模型是:
奧爾森工業(yè)公司需要添加一個小型工廠,以滿足供應五年建筑材料的特殊合同。零時點所需的初始現(xiàn)金支出如下。
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奧爾森使用直線折舊法計算稅費,建筑物的折舊年限為10年,設備的折舊年限為5年,公司的稅率為40%。
特殊合同中的預計收入為每年1,200,000美元,現(xiàn)金費用預計為每年300,000美元。在第五年年末,假定土地和建筑的銷售價值分別是800,000美元和500,000美元,設備的清理成本為50,000美元,并以300,000美元出售。
當奧爾森利用凈現(xiàn)值(NPV)法來分析投資時,第三期的凈現(xiàn)金流量為:
內(nèi)部收益率(IRR)是指:
根據(jù)資金的時間價值,下列關于100000美元、回報率為8%的設備投資的陳述,不正確的是:
韋爾拉公司正在考慮采用以下兩個方案中的一個,方案將在明年1月1日生效。
方案1:采購新的精加工機床
機器的成本為1,000,000美元,其使用壽命為五年。稅前100,000美元凈現(xiàn)金流是由于人工成本節(jié)約產(chǎn)生,采用直線法計提折舊費,以用于財務報表的編制和稅務申報。作為購買激勵,針對他們目前已提足折舊的加工機床,韋爾拉公司收到50,000美元的以舊換新的交易津貼,
方案2:外包工作
韋爾拉公司可以向LM公司外包五年的工作,每年的成本為200,000美元。如果他們外包工作,韋爾拉公司將報廢已提足折舊的加工機床。
韋爾拉公司的所得稅稅率為40%。加權平均資本成本是10%。
采購新加工機床的凈現(xiàn)值為:
下列哪項描述了投資年限內(nèi)基于要求回報率的投資當前所產(chǎn)生的金額?