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羅素在寫《如何避免愚蠢的見識》時，主要運用了下列哪一論證方法（? ）

A

歸納法

B

對比法

C

排比法

D

類比法

（? ）的主要目的是保證干系人期望與項目目的一致，讓干系人明確并認(rèn)同項目范圍和目標(biāo)，以促進(jìn)他們積極支持項目進(jìn)展。

A

項目規(guī)劃

B

項目啟動

C

項目監(jiān)控

D

項目執(zhí)行

某企業(yè)把其項目分配到最有助于項目實施的部門， 成為該部門的一項非常規(guī)的臨時性的專項工作。該企業(yè)采取的項目組織形式是（? ）

A

弱矩陣

B

強(qiáng)矩陣

C

純項目型組織

D

職能型組織

某出版公司，由制圖部門經(jīng)理指派制圖人員參與各出版項目的團(tuán)隊，由項目經(jīng)理直接指揮他們完成項目制圖任務(wù)。其項目組織形式是（? ）

A

職能型組織

B

強(qiáng)矩陣

C

弱矩陣

D

平衡矩陣

（? ）適合需要多個職能部門的協(xié)調(diào)，并涉及復(fù)雜的技術(shù)問題又不要求技術(shù)專家全日制參與的項目。

A

?純項目型組織

B

?矩陣型組織

C

事業(yè)部組織

D

職能型組織

（? ）是位于WBS 最低層次的工作組件。

A

任務(wù)

B

子任務(wù)

C

工作包

D

子成果

（? ）主要是對每個WBS進(jìn)行詳細(xì)定義，可以使項目范圍表述更加清晰明確， 同時在詞典中添加成本和責(zé)任單位等信息， 可以作為成本控制和責(zé)任分配的管理工具。

A

提綱形式

B

表格形式

C

WBS詞典

D

責(zé)任矩陣

如果沒有合適的WBS模板可用，并且項目團(tuán)隊沒有編制WBS的經(jīng)驗也沒有組織現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)可參考時，（? ）被認(rèn)為是最常規(guī)的方法。

A

自上而下法

B

WBS模板

C

WBS詞典

D

自下而上法

簡述項目所具有的共同特征。

簡述關(guān)鍵路徑分析的步驟。