丙公司預(yù)計(jì)2016年各季度的銷售量分別為100件、120件、180件、200件,預(yù)計(jì)每季度末產(chǎn)成品存貨為下一季度銷售量的20%。丙公司第二季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為( )
120件
132件
136件
156件
某公司的信用政策是每月收回當(dāng)月銷售額的60%貨款,下月收回其余的40%貨款。該公司預(yù)算年度年初應(yīng)收賬款余額為2 000萬元,若預(yù)算年度1月銷售額為5 000萬元,則該月的現(xiàn)金收入預(yù)算數(shù)是( )。
5000萬元
4 000萬元
3000萬元
2 000萬元
某公司預(yù)算期期初產(chǎn)品存貨為2000件,預(yù)算期銷售量預(yù)計(jì)為90000件,預(yù)算期期末產(chǎn)品存貨估計(jì)為1000件,該公司預(yù)算期生產(chǎn)量預(yù)算為()。
920000件
80000件
87000件
89000件
經(jīng)營(yíng)預(yù)算中使用了現(xiàn)金流量編制的預(yù)算是( )。
銷售預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
直接材料預(yù)算
直接人工預(yù)算
制造費(fèi)用預(yù)算
短期預(yù)算可采用定期預(yù)算法編制,該方法( )。
預(yù)算數(shù)字準(zhǔn)確性好
有利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接
可以適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理
易導(dǎo)致預(yù)算滯后,喪失指導(dǎo)作用
易導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者的短期行為
下列屬于預(yù)算利潤(rùn)表的有()。
利潤(rùn)預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算
利潤(rùn)分配預(yù)算
經(jīng)營(yíng)預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
下列屬于預(yù)算利潤(rùn)表的有( )。
利潤(rùn)預(yù)算
預(yù)算
利潤(rùn)分配預(yù)算
經(jīng)營(yíng)預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
下列各項(xiàng)中,屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有()。
經(jīng)營(yíng)預(yù)算
資本預(yù)算
預(yù)算利潤(rùn)表
預(yù)算現(xiàn)金流量表
預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按資源的配置特征可以分為( )。
積極擴(kuò)張型
穩(wěn)健發(fā)展型
收縮防御型
籌資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略
下列各項(xiàng)中,屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的有()。
銷售預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
產(chǎn)品成本預(yù)算
預(yù)算現(xiàn)金流量表
預(yù)算利潤(rùn)表