快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

Small Parts公司是一家金屬墊圈、螺絲和其他生產(chǎn)制造各種手工藝品和新奇玩意兒需要用到的部件的一家生產(chǎn)制造商。只要客戶能夠提供需要產(chǎn)品的尺寸和公差，公司可以根據(jù)客戶需求定制各種小零件。由于公司擁有一定的市場(chǎng)份額，因此，Small Parts公司擁有1 000多家客戶。不幸的是，很多的小企業(yè)都最終進(jìn)行合并或最終停止經(jīng)營(yíng)。Small Parts公司面臨的一個(gè)最大的挑戰(zhàn)就是發(fā)出產(chǎn)品的退回。通常是因?yàn)楹芏嘈∑髽I(yè)都停止生產(chǎn)了。盡管大多數(shù)產(chǎn)品是根據(jù)客戶需求定制的，Small Parts公司發(fā)現(xiàn)它生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給其他客戶也能用。公司的會(huì)計(jì)師正在檢查公司的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)核算流程，特別是與存貨相關(guān)的流程。當(dāng)前，Small Parts公司有一名銷售人員負(fù)責(zé)銷售退回的產(chǎn)品。這名銷售人員獨(dú)自控制全部退回的產(chǎn)品，包括從產(chǎn)品銷售、開(kāi)出賬單到收回貨款。這名銷售人員收到退回產(chǎn)品后，首先應(yīng)該檢查哪些客戶也能使用同樣產(chǎn)品。退回的存貨不再記人存貨賬戶中，根據(jù)邏輯來(lái)看這些成本屬于沉沒(méi)成本。銷售形成的收入劃分到Small Parts公司利潤(rùn)表中的其他業(yè)務(wù)收入。1.指出并闡述內(nèi)部控制系統(tǒng)的三個(gè)目標(biāo)。2.指出并解釋說(shuō)明這種退回存貨的處理流程違背了三個(gè)方面的內(nèi)部控制系統(tǒng)的職權(quán)分離。3.指出組織內(nèi)部應(yīng)該相互分離的四種職能。解釋說(shuō)明為什么這些職能應(yīng)該分離。4.指出并闡述SmallParts公司能夠從三個(gè)方面改善對(duì)退回產(chǎn)品的內(nèi)部控制。5.公司會(huì)計(jì)人員對(duì)SmallParts公司當(dāng)前的退回產(chǎn)品的賬務(wù)處理方法感到擔(dān)憂，并且查閱IMA《職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》以需求幫助。a.指出引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員工作的道德原則。b.假設(shè)公司會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到負(fù)責(zé)退回產(chǎn)品銷售人員的利益可能存在道德沖突。（1）指出并闡述與這個(gè)種情況相符的標(biāo)準(zhǔn)，并解釋說(shuō)明這些標(biāo)準(zhǔn)為什么適用于這種情況。（2）指出公司管理會(huì)計(jì)人員解決這種情況應(yīng)該采取的步驟。6.在他對(duì)公司主要經(jīng)營(yíng)情況評(píng)價(jià)過(guò)程中，Hanson發(fā)現(xiàn)以下情況：a.銀行存款并不總是與收到的現(xiàn)金保持一致。b.實(shí)際的存貨賬戶有時(shí)候與永續(xù)盤存制下的記錄不一致，并且需要X寸實(shí)際賬戶或永續(xù)賬戶進(jìn)行調(diào)整。c.毛利百分比的無(wú)法解釋或非預(yù)期的下降發(fā)生。針對(duì)每一種情況，（1）請(qǐng)描述各種情況的可能結(jié)果；（2）為了更正這些情況，建議應(yīng)該采取的行動(dòng)和/或應(yīng)該實(shí)施的控制。