快速查題-管理會計師試題

下列是使用變動成本法的主要原因的是（   ）。

企業(yè)外包物流、倉儲和運輸?shù)膬?yōu)點是（   ）。

Taylor公司為明年預算需要確定不同項目的成本特性。以往趨勢表明，三個不同產(chǎn)量水平下各項目需要的成本如下。產(chǎn)量水平100001200015000成本項目A$25,000$29,000$35,000成本項目B100001500015000成本項目C150001800022500預算產(chǎn)量為14 000單位，Taylor公司應(yīng)當分別將成本項目A、B、C視作（   ）。

某工廠一年生產(chǎn)400 000組件及其它項目的固定制造費用成本總額為$500 000。如果基于使用的機器小時分配，所有的工序一共使用40 000機器小時，并且組件使用其中的16 000小時。分配到每個組件的固定制造費用是（   ）。

從管理會計的視角，（   ）是企業(yè)流程再造的主要不利之處。

基于作業(yè)成本管理（ABM）的信息，組織通常可以（   ）。I.做出更好的決策。   II.改進績效。   III.增加配置資產(chǎn)的收益。

—家公司要求的回報率為10%，公司正在評估一個價值35 000的資本預算項目，該項目預期現(xiàn)金流入：第1年 10 000第2年 20 000第3年 30 000該項目的貼現(xiàn)回收期為（）。

為使得成本分攤更為精確，最重要的標準是（   ）。

KrauseChemical公司生產(chǎn)一種工業(yè)清潔劑Xyzine，十二月份的相關(guān)數(shù)據(jù)如下。產(chǎn)品流物理單位完工并轉(zhuǎn)出到下一部門100加：期末在產(chǎn)品存貨10（轉(zhuǎn)換成本完工率40%）總數(shù)量100減：期初在產(chǎn)品存貨20（轉(zhuǎn)換成本完工率60%）十二月列示數(shù)量90該部門所有材料都在生產(chǎn)過程開始時全部投入，轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過程中均勻發(fā)生。月初在產(chǎn)品存貨已使用原材料120美元，發(fā)生180美元轉(zhuǎn)換成本。十二月份，投入材料540美元，發(fā)生1 484美元轉(zhuǎn)換成本。Krause公司使用加權(quán)平均分步法核算。那么，十二月份轉(zhuǎn)入下一部門產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本為（   ）。

Southwood工業(yè)公司采用分步法核算體系檢查其期末產(chǎn)品。6月30日的月末檢查顯示如下信息。完工產(chǎn)品件數(shù)16 000，正常損耗件數(shù)300，非正常損耗件數(shù)100。單位成本包括：$3.50材料和$6.00轉(zhuǎn)換成本。Southwood公司應(yīng)當轉(zhuǎn)為期末完工產(chǎn)品存貨的數(shù)量及對應(yīng)的產(chǎn)品成本分別是（   ）。