快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。五月公司生產(chǎn)預(yù)算中計(jì)劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品，耗費(fèi)10 000直接人工工時(shí)，每人工工時(shí)$15，變動(dòng)制造費(fèi)用$30 000，固定制造費(fèi)用$80 000。實(shí)際情況是，五月共生產(chǎn)6 000單位產(chǎn)品，導(dǎo)致$1 500不利的直接人工效率差異?；谏鲜鲂畔?，五月份實(shí)際使用的直接人工工時(shí)數(shù)是（   ）。

以下是St.Charles企業(yè)某會(huì)計(jì)期間的信息。靜態(tài)預(yù)算實(shí)際情況銷售量82000$75,000單位售價(jià)$15.00$15.00單位變動(dòng)成本9.009.25固定成本280000285000某助理職員將預(yù)算與實(shí)際數(shù)對(duì)比，計(jì)算得出$65 750不利的營業(yè)利潤差異，進(jìn)而得出企業(yè)績效未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)論。下列選項(xiàng)中對(duì)這一初步結(jié)論的最優(yōu)評(píng)價(jià)的是（   ）。

某公司分離出原材料價(jià)格差異作為評(píng)估經(jīng)理責(zé)任的初步信息。當(dāng)年材料使用預(yù)算的計(jì)算過程如下。15 000單位完工產(chǎn)品×每單位3磅用料×每磅$2.00=$900 000，當(dāng)年的實(shí)際使用情況如下。生產(chǎn)完工產(chǎn)品160 000單位，采購原材料500 000磅，使用原材料490 000磅，每磅成本$2.02，當(dāng)年原材料價(jià)格差異為（   ）。

Morrison公司的塑料業(yè)務(wù)部門是一個(gè)利潤中心，該部門既向外部客戶出售產(chǎn)品也向內(nèi)部其他利潤中心出售產(chǎn)品。下列（   ）解釋了塑料業(yè)務(wù)部門以低于市場基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格向內(nèi)部其他利潤中心出售產(chǎn)品是合理的。

某公司存在有利的直接人工價(jià)格差異。該差異導(dǎo)致的最需要公司關(guān)注的事項(xiàng)是（   ）。

關(guān)于公司轉(zhuǎn)移品定價(jià)政策，雙重定價(jià)安排的優(yōu)勢是（   ）。

Manhattan公司有幾個(gè)分部，它們是作為分權(quán)化的利潤中心運(yùn)營的。UT-371電路板在市場上很受歡迎，可以用在很多電子產(chǎn)品上，目前公司的制造分部擁有該電路板5000件的過剩產(chǎn)能，關(guān)于此電路板資料如下：市價(jià)$48，對(duì)外銷售發(fā)生的變動(dòng)銷售/分銷成本$5，變動(dòng)制造成本$21，固定制造成本$10。公司的電子裝配分部想要采購4500件該種電路板，可以從內(nèi)部購買，或者從市場上以$46的價(jià)格購得類似的產(chǎn)品；裝配分部的管理層認(rèn)為既然兩個(gè)分部都隸屬于同一家公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價(jià)格上會(huì)有一定的妥協(xié)。請(qǐng)問確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價(jià)格的最好方法是（   ）。

Kern制造公司擁有多個(gè)部門，將部門利潤用作績效評(píng)價(jià)。鑒于部門銷售額包括轉(zhuǎn)讓給公司其他部門的情況，Kern公司將內(nèi)部銷售價(jià)確定為成本加成10%。Red部門需要從Green部門購買10 000單位產(chǎn)品。Green部門按照成本溢價(jià)60%對(duì)外出售該產(chǎn)品。公司政策將鼓勵(lì)Green部門（   ）。

Highlight公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。假如，公司最近報(bào)告存在有利的直接人工效率差異，那么公司（   ）。

Douglas公司年初正準(zhǔn)備如下直接材料月度預(yù)算。生產(chǎn)和銷售數(shù)量10 000，15 000。直接材料成本$15 000，$22 500。月末，公司記錄顯示共生產(chǎn)并銷售了12 000單位產(chǎn)品，消耗$20 000直接材料。那么，直接材料差異是（   ）。