篩選結(jié)果 共找出448

Elgers公司生產(chǎn)水管行業(yè)用的閥門。Elgers公司每單位售價及變動成本如下所示:售價為$12,變動成本為$8。Elgers公司的實際生產(chǎn)能力為40 000單位。Elgers公司的固定成本共為$48 000,有效稅率為40%。則Elgers公司能夠獲得的最大凈利潤為()。

  • A

    $48 000

  • B

    $67 200

  • C

    $96 000

  • D

    $112 000

Breeze公司的貢獻毛利為$4 000,固定成本為$1 000。如果總的貢獻毛利增加$1 000,則營業(yè)利潤會()。

  • A

    減少$1 000

  • B

    增加額多于$1 000

  • C

    增加$1 000

  • D

    保持不變

Grapevine公司生產(chǎn)兩種聯(lián)合產(chǎn)品:JP-1和JP-2,以及制造工廠部門2生產(chǎn)的單一副產(chǎn)品BP-1。JP-1隨后運至部門3,被提煉成更加昂貴、高價的產(chǎn)品JP-1R,并形成副產(chǎn)品BP-2。最近,Santa Fe公司引進了可與JP-1R直接競爭的新產(chǎn)品,導致Grapevine公司需要對是否進一步加工JP-1進行決策評估。JP-1的市場并未受到Santa Fe公司產(chǎn)品的影響,Grapevine公司決定即使不進一步加工JP-1,但繼續(xù)生產(chǎn)JP-1。如果不進一步加工JP-1,則分部3將被關(guān)閉。在Grapevine公司進行繼續(xù)經(jīng)營或關(guān)閉分部3的決策時,下列哪些選項是公司應(yīng)當考慮的項目?1.JP-1每磅的售價2.分部3的總直接人工成本3.BP-2的單位營銷及包裝成本4.分部3監(jiān)管員的工資,如果分部3被關(guān)閉,則這些監(jiān)管員可以被安排到工廠的其他崗位5.分部2的聯(lián)合成本分配至JP-1,當JP-1轉(zhuǎn)移至分部3時,成本也轉(zhuǎn)移至分部36.現(xiàn)有JP-1R的存貨成本()。

  • A

    2 3 4

  • B

    1 2 3

  • C

    2 3 5 6

  • D

    1 2 3 4 5

當需求富有彈性時,銷售量變動百分比()。

  • A

    高于價格變動百分比

  • B

    低于價格變動百分比

  • C

    等于價格變動百分比

  • D

    與價格變動百分比無關(guān)

在定價決策中以成本作為定價基礎(chǔ)的優(yōu)點不包括()。

  • A

    便于識別單個產(chǎn)品的固定成本

  • B

    價格可覆蓋全部產(chǎn)品成本

  • C

    促進價格穩(wěn)定

  • D

    定價公式可滿足成本收益原則(即定價簡單)

Specialty Cakes公司生產(chǎn)兩類蛋糕:2磅的圓形蛋糕和3磅的心形蛋糕。公司總的固定成本為$94 000。兩類蛋糕的變動成本和銷售數(shù)量如下所示:如果銷售結(jié)構(gòu)變?yōu)槊夸N售一個圓形蛋糕則銷售三個心形蛋糕,那么在盈虧平衡點時兩種蛋糕的銷量為()。

  • A

    8 174個圓形蛋糕和12 261個心形蛋糕

  • B

    12 261個圓形蛋糕和8 174個心形蛋糕

  • C

    4 947個圓形蛋糕和14 842個心形蛋糕

  • D

    15 326個圓形蛋糕和8 109個心形蛋糕

Parklin公司兩分部的經(jīng)營結(jié)果如下所示:可變銷貨成本與經(jīng)營分部直接相關(guān)。固定銷貨成本按所雇傭員工人數(shù)在兩分部間進行分配。固定銷管費用同樣按雇員人數(shù)分配。如果關(guān)閉分部B,固定銷貨成本將減少$1 500。假設(shè)分部B被關(guān)閉了,則營業(yè)利潤將會()。

  • A

    增加$500

  • B

    增加$2 000

  • C

    減少$2 000

  • D

    減少$2 500

生產(chǎn)100單位產(chǎn)品的總成本為$800,如果公司的平均變動成本為每單位$5,則公司的()。

  • A

    平均固定成本為$3

  • B

    總變動成本為$300

  • C

    邊際成本為$3

  • D

    邊際成本為$8

Basic Computer公司(簡稱“BCC”)采用競標定價銷售微型計算機,并以全部成本為基礎(chǔ)進行報價。全部成本包括預估的材料費、人工費、可變制造成本、固定制造費用、合理的增量計算機裝配管理費用,再加上全部成本10%的回報。BCC公司認為每計算機超過$1 050的報價是不太可能被考慮的。BCC公司在正常產(chǎn)出水平下,目前的成本結(jié)構(gòu)為:材料費每臺計算機$500,每人工小時$20。裝配、測試每臺計算機需17人工小時。BCC公司的可變制造費用為每人工小時$2,固定制造費用為每人工小時$3,增量管理費用為每裝配一臺計算機$8.公司接到教育委員會200電腦訂單的競標邀請。使用全部成本標準,并獲得期望回報,則為了中標應(yīng)向BCC公司管理層推薦下列哪個競標價格()。

  • A

    $874.00

  • B

    $882.00

  • C

    $961.40

  • D

    $1 026.30

下列哪項不是市場基礎(chǔ)定價法的特點()。

  • A

    該方法包含客戶驅(qū)動的外部焦點

  • B

    該方法適合于面臨激烈競爭的公司

  • C

    該方法適合于面臨極小競爭的公司

  • D

    該方法以目標售價和目標利潤為起點