公司接到一個(gè)特殊訂單,具體情況如下:直接材料:40美元直接人工:20美元變動(dòng)間接費(fèi)用:34美元固定間接費(fèi)用:40美元變動(dòng)銷售費(fèi)用:6美元請(qǐng)問(wèn)這個(gè)最低報(bào)價(jià)是( )。
120美元,公司實(shí)現(xiàn)收支平衡
140美元,公司增加利潤(rùn)
160美元,公司實(shí)現(xiàn)收支平衡
180美元,公司增加利潤(rùn)
某公司產(chǎn)品是根據(jù)加工成本和預(yù)期利潤(rùn)確定的,該定價(jià)方式是()。
目標(biāo)定價(jià)法
成本加成法
作業(yè)成本法
生命周期法
Doll House公司是一家非常盈利的公司,計(jì)劃引進(jìn)新類型洋娃娃的生產(chǎn)線。新洋娃娃的售價(jià)及成本如下所示:如果生產(chǎn)并銷售10 000個(gè)洋娃娃,則對(duì)Doll House公司的盈利或損失的影響為()。
$(176 000)
$(56 000)
$(39 200)
$280 000
Furniture公司有三個(gè)分部,Maple、Oak和Cherry。Oak家具產(chǎn)品線似乎經(jīng)營(yíng)不善,公司總裁正在考慮關(guān)閉該產(chǎn)品線。如果產(chǎn)品線被關(guān)閉,將損失與Oak分部有關(guān)的收入,節(jié)省相關(guān)的變動(dòng)成本。同時(shí),分配給Oak分部家具生產(chǎn)線的固定成本的50%也將消除。分部的利潤(rùn)表如下所示:則應(yīng)向公司總裁推薦下列哪個(gè)選項(xiàng)()。
繼續(xù)經(jīng)營(yíng)Oak分部,若關(guān)閉該分部,將會(huì)導(dǎo)致$1 200的營(yíng)業(yè)虧損
繼續(xù)經(jīng)營(yíng)Oak分部,若關(guān)閉該分部,將會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降$6 000
關(guān)閉Oak分部,將會(huì)增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)$1 000
關(guān)閉Oak分部,將會(huì)增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)$7 000
Kelso Manufacturing公司的每日成本包括$1 250的固定成本和如下所示的總變動(dòng)成本:公司生產(chǎn)第12單位產(chǎn)品的邊際成本為()。
$180.00
$140.00
$104.16
$40.00
將某項(xiàng)投入從一種用途轉(zhuǎn)為另外一種用途而喪失的利潤(rùn)被稱為()。
付現(xiàn)成本
拆修費(fèi)用
重置成本
機(jī)會(huì)成本
如果某商品的需求價(jià)格彈性大于1,則價(jià)格上漲1%,將會(huì)使需求量()。
超過(guò)1%的增加
小于1%的增加
小于1%的減少
超過(guò)1%的減少
Edwards Products公司剛剛開(kāi)發(fā)了一種新產(chǎn)品,該產(chǎn)品的制造成本為每單位$30。市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)為該新產(chǎn)品制定了三種影響方案。方案X:產(chǎn)品售價(jià)為$36,公司銷售人員從銷售該產(chǎn)品中可獲取10%的傭金,沒(méi)有廣告支出。預(yù)計(jì)年銷量為10 000單位。方案Y:產(chǎn)品售價(jià)為$38,公司銷售人員從銷售該產(chǎn)品中可獲取10%的傭金,廣告支出為$30 000。預(yù)計(jì)年銷量為12 000單位。方案Z:依靠批發(fā)商來(lái)處理該產(chǎn)品。Edwards公司以每單位$32的價(jià)格向批發(fā)商銷售該產(chǎn)品,無(wú)銷售費(fèi)用。預(yù)計(jì)年銷量為14 000單位。按凈利潤(rùn)由高到低的順序給這三種方案排序,正確的順序是()。
X Y Z
Y Z X
Z X Y
Z Y X