進行施工階段偏差分析時,反映進度偏差的正確計算式是( ?)。
進度偏差=實際工程量×(實際單價-計劃單價)
進度偏差=已完工程計劃費用-擬完工程計劃費用
進度偏差=計劃單價×(實際工程量-計劃工程量)
進度偏差=(擬完工程量-實際工程量)×實際單價
進度偏差=擬完工程計劃時間-已完工程實際時間
常用的偏差分析方法有( ?)。
曲線法
表格法
排列圖法
橫道圖法
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
某工程施工至某月底,經(jīng)偏差分析得到費用偏差(CV)>0,進度偏差(SV)<0,則表明( ?)。
工程費用超支
工程進度提前
已完工程計劃費用<已完工程實際費用
擬完工程計劃費用>已完工程計劃費用>已完工程實際費用
某項工程顯示的成本數(shù)據(jù)為,在第9周末:(擬完預(yù)算)BCWS=50萬元,(已完預(yù)算)BCWP=46萬元,(已完實際)ACWP=42萬元。按照贏得值原理,該工程在第9周末成本支出和進度的情況為( ?)。
實際成本比預(yù)算成本多,進度拖后
實際成本比預(yù)算成本多,進度提前
實際成本比預(yù)算成本少,進度提前
實際成本比預(yù)算成本少,進度拖后
在施工合同履行過程中,下列引起費用偏差產(chǎn)生的原因中,屬于施工原因的是( ?)。
質(zhì)量事故
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變更
建設(shè)手續(xù)不健全
設(shè)備漲價
施工階段投資偏差計算,計算方法正確的是( ?)。
已完工程實際投資減去已完工程計劃投資
擬完工程實際投資減去已完工程計劃投資
擬完工程計劃投資減去已完工程實際投資
已完工程計劃投資減去已完工程實際投資
定量預(yù)測是利用歷史成本費用統(tǒng)計資料以及成本費用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系,通過建立數(shù)學(xué)模型來推測、計算未來成本費用的可能結(jié)果。在成本費用預(yù)測中,常用的定量預(yù)測方法包括( ?)的對比。
技術(shù)進步法
回歸分析法
定率估算法
加權(quán)平均法
按實計算法
?單位工程竣工成本分析不包括( ?)。?
經(jīng)濟效果分析
項目融資方案分析
竣工成本分析
主要資源節(jié)超對比分析
成本考核是在工程項目建設(shè)過程中或項目完成后,定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。通過成本考核,給予責(zé)任者相應(yīng)的獎勵或懲罰。下列不屬于企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)的是( ?)。
項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率
項目施工成本降低額和降低率
施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額和降低率
施工計劃成本實際降低額和降低率
下列成本分析方法中,主要用來確定目標(biāo)成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系,從而為尋求降低成本的途徑指明方向的是( ?)。
構(gòu)成比率法
相關(guān)比率法
因素分析法
差額計算法