安排各單位工程的建設(shè)進度,合理分配年度投資,組織各方面的協(xié)作,保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務完成,這是工程項目計劃體系中( ?)的主要目的。
工程項目前期工作計劃
工程項目年度計劃
項目管理實施規(guī)劃
工程項目建設(shè)總進度計劃
在建設(shè)單位的計劃體系中,工程項目年度計劃的編制依據(jù)包括( ?)。
工程項目建設(shè)總進度計劃
年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃
年度勞動力需求計劃
批準的設(shè)計文件
技術(shù)組織措施計劃
總體施工準備是指( ?)。
設(shè)備準備、現(xiàn)場準備和資金準備
技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備
設(shè)備準備、技術(shù)準備和現(xiàn)場準備
設(shè)備準備、技術(shù)準備和資金準備
根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T 50502-2009),施工方案應由( ?)負責審批。
建設(shè)單位項目負責人 ?
施工單位項目負責人
施工單位法人 ?
項目技術(shù)負責人
根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,單位工程施工組織設(shè)計應由( ?)主持編制。
建設(shè)單位項目負責人
施工項目負責人
施工單位技術(shù)負責人
施工項目技術(shù)負責人
單位工程施工進度計劃的編制工作包括:①計算工程量,②劃分工作項目,③確定施工順序,④計算勞動量和機械臺班數(shù),正確的程序是( ?)。
①②③④
②③①④
①③②④
①④③②
在工程項目開工之前,需要編制施工組織總設(shè)計,這是由( ?)主持編制的。
施工項目負責人
總承包單位技術(shù)負責人
建設(shè)單位項目負責人
建設(shè)單位技術(shù)負責人
工程項目施工過程中,應及時修改、補充施工組織總設(shè)計的情形是指( ?)。
施工方案的重大修訂
工程設(shè)計有重大修改
有關(guān)法律法規(guī)廢止
主要施工資源配置有重大調(diào)整
施工環(huán)境有重大改變
項目經(jīng)理和建設(shè)單位負責人
總承包單位技術(shù)負責人和項目經(jīng)理
施工項目負責人和總承包單位技術(shù)負責人 ?
總承包單位技術(shù)負責人和建設(shè)單位負責人
在下列控制方法中,能夠用于建設(shè)項目質(zhì)量控制的方法是( ?)。
直方圖控制法
S形曲線控制圖法
網(wǎng)絡計劃控制法
香蕉曲線圖法