一級(jí)造價(jià)工程師
篩選結(jié)果 共找出676

在調(diào)查-分析-決策的基礎(chǔ)上的偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的工程造價(jià)控制屬于( ?)。

  • A

    自我控制

  • B

    預(yù)防控制

  • C

    被動(dòng)控制

  • D

    全過(guò)程控制

在控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施中,審核工程概預(yù)算,編制資金使用計(jì)劃屬于( ?)。

  • A

    組織措施

  • B

    技術(shù)措施

  • C

    合同措施

  • D

    經(jīng)濟(jì)措施

建設(shè)工程總分包模式的特點(diǎn)有( ?)。

  • A

    總承包商的責(zé)任重,獲利潛力大

  • B

    業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小

  • C

    業(yè)主選擇總承包商的范圍大,合同總價(jià)較低

  • D

    總包合同價(jià)格可以較早確定,業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)小

  • E

    承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié),有利于控制工程質(zhì)量

下列發(fā)承包模式中,通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用的是( ?)。

  • A

    聯(lián)合體承包模式 ? ?

  • B

    EPC承包模式

  • C

    平行承包模式 ? ? ?

  • D

    Partnering模式

與平行承包模式相比較,總分包模式的特點(diǎn)表現(xiàn)為( ?)。

  • A

    業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

  • B

    有利于業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制

  • C

    有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)

  • D

    有利于控制工程造價(jià)

下列幾種工程項(xiàng)目組織管理模式中,工程造價(jià)控制難度較大的模式是( ?)。

  • A

    總分包模式

  • B

    EPC承包模式

  • C

    平行承包模式

  • D

    CM承包模式

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí),代理型合同由( ?)的計(jì)價(jià)方式簽訂。

  • A

    業(yè)主與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

  • B

    業(yè)主與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

  • C

    CM單位與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

  • D

    CM單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

建設(shè)工程采用CM承包模式時(shí),CM單位有代理型和非代理型兩種。工程分包單位的簽約對(duì)象是( ?)。

  • A

    代理型為建設(shè)單位,非代理型為CM單位?

  • B

    代理型為CM單位,非代理型為建設(shè)單位?

  • C

    無(wú)論代理型或非代理型,均為建設(shè)單位

  • D

    無(wú)論代理型或非代理型,均為CM單位

建設(shè)工程項(xiàng)目采用Partnering模式的特點(diǎn)是( ?)。

  • A

    Partnering協(xié)議是施工合同文件的組成部分

  • B

    Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

  • C

    Partnering模式可以獨(dú)立于其他模式而存在

  • D

    Partnering模式不需要突破傳統(tǒng)的組織界限

工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點(diǎn)是( ?)。

  • A

    人員機(jī)動(dòng)、組織靈活

  • B

    多方指導(dǎo)、輔助決策

  • C

    權(quán)力集中、職責(zé)分明

  • D

    橫向聯(lián)系、信息流暢