甲公司原為生產(chǎn)VCD播放機(jī)的企業(yè)。隨著DVD多功能播放器的出現(xiàn)，VCD播放機(jī)在國內(nèi)幾乎沒有銷路。此時，甲公司果斷決定，一方面準(zhǔn)備上馬DVD等新型播放器生產(chǎn)線的同時，在最后的一段時間內(nèi)，力爭在非洲地區(qū)打開銷路。后實踐證明此舉是正確的，在非洲市場實現(xiàn)了高增長率，高市場占有率。
要求：
(1)簡要說明發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營的主要原因，并分析甲公司屬于哪一種原因。
(2)使用波士頓矩陣模型分析，分析VCD播放機(jī)在國內(nèi)和非洲分別扮演的產(chǎn)品角色。
(3)使用鄧寧國際生產(chǎn)折中理論，分析甲公司宜采用哪種國際經(jīng)營方式。
(1)發(fā)展中國家企業(yè)國際化動因：
①尋求市場；
②尋求效率；
③尋求資源；
④尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。
甲公司屬于尋求市場，銷售處于產(chǎn)品生命周期衰退期的產(chǎn)品，進(jìn)而延長產(chǎn)品生命周期。
(2)波士頓矩陣根據(jù)各產(chǎn)品的市場增長率和相對市場份額，將產(chǎn)品分為問題業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。
VCD播放機(jī)在國內(nèi)遭到淘汰，增長率和相對市場份額都很低，屬于典型的瘦狗業(yè)務(wù)。
VCD播放機(jī)出，日非洲地區(qū)，無論是增長率還是相對市場份額都很高，因此，屬于明星業(yè)務(wù)。
(3)根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，企業(yè)若同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，則可對外直接投資。VCD技術(shù)已經(jīng)非常成熟，因此，目前根據(jù)題目給出信息已知企業(yè)具有所有權(quán)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，若企業(yè)具有內(nèi)部化優(yōu)勢，加之VCD這一成熟技術(shù)及產(chǎn)品不是企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該選擇對外直接投資，比如說成立合營企業(yè)、直接開辦生產(chǎn)廠等。
多做幾道
從宏觀環(huán)境角度簡要分析藍(lán)天公司2008年初創(chuàng)時光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。
從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析藍(lán)天公司從2008年開始經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時所面臨的機(jī)會與2010年后所面臨的威脅。
闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，簡要分析藍(lán)天公司與合作伙伴所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、各方的主要動因。
簡要分析藍(lán)天公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。
簡要分析藍(lán)天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場風(fēng)險。(2015年教材對該知識點(diǎn)進(jìn)行了重新表述)
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》，簡要分析藍(lán)天公司在采用OEM方式經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時注重規(guī)避的主要風(fēng)險，并分析藍(lán)天公司在此項業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》，分析愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險。
簡述法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險的內(nèi)涵，分析如果愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車確實存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，愛寶公司將面臨的法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險。
以愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車為例，闡述以風(fēng)險為基點(diǎn)的風(fēng)險管理成本的主要類型。
簡要分析南山公司審計委員會組成的缺陷和日常工作中存在的問題。
簡要分析南山公司獨(dú)立董事如何體現(xiàn)其職責(zé)中所包含的四種角色。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》，指出凌輝重工在工程招標(biāo)管理上存在的不足之處。
凌輝重工的內(nèi)控評價工作組評價公司招標(biāo)管理流程是否完善。簡要說明工程部應(yīng)當(dāng)提供的幾種內(nèi)控流程文檔及其用處。
甲公司最近采取如下一系列行動：
(1)斥巨資上馬新設(shè)備，能耗率下降43%，并且對所排放的廢棄物進(jìn)行降解、回收處理，極大減輕了對周邊環(huán)境的污染。
(2)實施全面質(zhì)量管趣體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；特別是對于兒童使用的產(chǎn)品，按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)除定期開展安全大檢查外，還進(jìn)行了重大事故的應(yīng)急演練。
要求：
請指出該案例所述內(nèi)容與內(nèi)部控制中哪一應(yīng)用指引相對應(yīng)以及在該方面未能建立起良好內(nèi)部控制制度可能會引發(fā)的潛在風(fēng)險。
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