根據(jù)資料一，回答下列問題.
⑴如何評(píng)價(jià)金杯啤酒的戰(zhàn)略實(shí)施？
⑵海清啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)？
根據(jù)資料二，回答下列問題.
⑶該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)是什么類型？
⑷新產(chǎn)品推出后，銷售量不斷增加，此時(shí)新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的什么階段？
⑸根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息，你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營(yíng)銷策略？
⑴金杯啤酒在以下戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃做得較好.
研發(fā)計(jì)劃：花近億元的資金進(jìn)行技術(shù)改造；
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：聘請(qǐng)世界第四大啤酒廠的專家坐陣狠抓質(zhì)量；
人力資源計(jì)劃：不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)；
營(yíng)銷計(jì)劃：改變?cè)械姆咒N渠道策略，采取由銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食；同時(shí)，加大促銷力度。
存在的主要問題：
①?zèng)]有針對(duì)啤酒這種產(chǎn)品的銷售特點(diǎn)采取對(duì)策，因?yàn)槠【剖袌?chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)，而金杯啤酒卻在元月份開始，只是在淡季取得了一定份額。
②在渠道方面直接面對(duì)零售終端，卻忽視了大的一級(jí)批發(fā)商，而這些一級(jí)批發(fā)商控制了整個(gè)的啤酒分銷網(wǎng)絡(luò)。
⑵①公司戰(zhàn)略層次上，宜采用密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透，因?yàn)楹Ｇ迤【埔呀?jīng)控制了C市95%以上的市場(chǎng)，因此其著眼點(diǎn)應(yīng)該是該企業(yè)現(xiàn)有的消費(fèi)者，而不應(yīng)該是爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消費(fèi)者或開發(fā)新的消費(fèi)者，即立足于現(xiàn)有市場(chǎng)或現(xiàn)有產(chǎn)品，不斷挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)或現(xiàn)有產(chǎn)品的潛力。
②競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層次上，宜采用差異化戰(zhàn)略。根據(jù)案例材料可知，海清啤酒在C市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。面對(duì)金杯啤酒的進(jìn)攻，為了能夠繼續(xù)保持市場(chǎng)占有率，海清啤酒應(yīng)該通過差異化來增加消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本，以此留住現(xiàn)有消費(fèi)者。
③職能戰(zhàn)略層次上，宜加強(qiáng)和改善營(yíng)銷職能戰(zhàn)略。從案例上可知，由于金杯啤酒在營(yíng)銷上花了很大力氣來進(jìn)行改善，而且在市場(chǎng)上也取得了一定的成績(jī)，因此海清啤酒面對(duì)這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)和不斷改善營(yíng)銷職能。
多做幾道
從宏觀環(huán)境角度簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司2008年初創(chuàng)時(shí)光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。
從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析藍(lán)天公司從2008年開始經(jīng)營(yíng)光伏電池板業(yè)務(wù)時(shí)所面臨的機(jī)會(huì)與2010年后所面臨的威脅。
闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司與合作伙伴所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、各方的主要?jiǎng)右颉?/span>
簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。
簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(2015年教材對(duì)該知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了重新表述)
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》，簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司在采用OEM方式經(jīng)營(yíng)光伏電池板業(yè)務(wù)時(shí)注重規(guī)避的主要風(fēng)險(xiǎn)，并分析藍(lán)天公司在此項(xiàng)業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》，分析愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號(hào)嬰兒車在履行社會(huì)責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。
簡(jiǎn)述法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，分析如果愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號(hào)嬰兒車確實(shí)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，愛寶公司將面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
以愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號(hào)嬰兒車為例，闡述以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理成本的主要類型。
簡(jiǎn)要分析南山公司審計(jì)委員會(huì)組成的缺陷和日常工作中存在的問題。
簡(jiǎn)要分析南山公司獨(dú)立董事如何體現(xiàn)其職責(zé)中所包含的四種角色。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》，指出凌輝重工在工程招標(biāo)管理上存在的不足之處。
凌輝重工的內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組評(píng)價(jià)公司招標(biāo)管理流程是否完善。簡(jiǎn)要說明工程部應(yīng)當(dāng)提供的幾種內(nèi)控流程文檔及其用處。
甲公司最近采取如下一系列行動(dòng)：
(1)斥巨資上馬新設(shè)備，能耗率下降43%，并且對(duì)所排放的廢棄物進(jìn)行降解、回收處理，極大減輕了對(duì)周邊環(huán)境的污染。
(2)實(shí)施全面質(zhì)量管趣體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；特別是對(duì)于兒童使用的產(chǎn)品，按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)除定期開展安全大檢查外，還進(jìn)行了重大事故的應(yīng)急演練。
要求：
請(qǐng)指出該案例所述內(nèi)容與內(nèi)部控制中哪一應(yīng)用指引相對(duì)應(yīng)以及在該方面未能建立起良好內(nèi)部控制制度可能會(huì)引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
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