甲公司通過營銷創(chuàng)新，不斷向現(xiàn)有產(chǎn)品范疇中輸入新的活力以增加其現(xiàn)有市場份額
乙飛機貨運服務(wù)公司吸引更多的用戶采用空運方式而減少陸運或水運
丙化妝品公司將化妝品包裝瓶子的顏色和形狀不斷變換以招徠顧客
丁牙膏廠向目標(biāo)顧客宣傳早起、飯后、睡前都刷牙的良好口腔衛(wèi)生習(xí)慣，其目標(biāo)在于增加消費者的使用次數(shù)
市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。例如，改進罐頭或盒子的包裝、吸引競爭對手的顧客和新用戶購買產(chǎn)品。選項A和選項D，刺激現(xiàn)有顧客的潛在需求，以增加產(chǎn)品使用者的平均使用量；選項B，吸引現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在顧客，以增加產(chǎn)品使用者的數(shù)量；選項C，按照顧客的需求改進產(chǎn)品特性，不但可刺激現(xiàn)有顧客增加產(chǎn)品使用量，而且有助于吸引潛在顧客。
多做幾道
乙公司風(fēng)險管理委員會經(jīng)過討論，提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險 。根據(jù)這三大風(fēng)險的特點，以及公司的情況，決定采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中，可供該公司選擇的方法包括（ ） 。
購買保險
增加產(chǎn)品線
服務(wù)保證書
出售涉及風(fēng)險之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲，因企業(yè)擴張的需要，目前，W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且，該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M，不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風(fēng)險有（）。
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
政治風(fēng)險
社會文化風(fēng)險
運營風(fēng)險
自2009年，中國某礦業(yè)集團公司將全面風(fēng)險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系，將風(fēng)險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤，推動了全面風(fēng)險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風(fēng)險管理方法主要履行的職責(zé)包括（）。
審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告
審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告
批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險.重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機制
批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
企業(yè)選擇風(fēng)險理財策略要考慮的因素有（）。
與公司整體風(fēng)險管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對風(fēng)險的性質(zhì)相匹配
風(fēng)險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，為了防范企業(yè)運營中可能存在的風(fēng)險，公司正在逐步建立風(fēng)險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則，甲公司需要確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中，屬于甲公司在確定風(fēng)險管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有（ ） 。
風(fēng)險管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標(biāo)準(zhǔn)
利益相關(guān)者的要求
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