SMART原則中的“可達(dá)成原則”是指,績(jī)效指標(biāo)是( ? ?)。
- A
具體的 ? ?
- B
與業(yè)績(jī)相關(guān) ? ?
- C
高而可攀的 ? ?
- D
有明確導(dǎo)向的
SMART原則中的“可達(dá)成原則”是指,績(jī)效指標(biāo)是( ? ?)。
具體的 ? ?
與業(yè)績(jī)相關(guān) ? ?
高而可攀的 ? ?
有明確導(dǎo)向的
P338,確定績(jī)效指標(biāo)的幾種原則,其中可達(dá)成原則必須是可以達(dá)到的,不能因指標(biāo)的無(wú)法達(dá)成而使員工產(chǎn)生挫折感。
多做幾道
以市場(chǎng)占有率影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況時(shí)企業(yè)集團(tuán)的( )。
“壟斷”優(yōu)勢(shì)
無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)
日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( ) 。
安排集團(tuán)外的投資
決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃
在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題
勝任特征模型中,( ? ?)對(duì)每個(gè)勝任特征的不同層次給出相應(yīng)的描述。
層級(jí)式模型
簇型模型
盒型模型
錨型模型
將候選人逐一進(jìn)行比較,評(píng)出優(yōu)秀者的方法是( )。
配對(duì)比較法
綜合選拔法
評(píng)價(jià)中心法
升等考試法
勝任特征( ? ?)主要應(yīng)用于績(jī)效管理。
層級(jí)式模型
簇型模型
盒型模型
錨型模型
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