完成工程項(xiàng)目土地征用工作,屬于項(xiàng)目( )的任務(wù)。
- A
準(zhǔn)備階段
- B
決策階段
- C
實(shí)施階段
- D
策劃階段
完成工程項(xiàng)目土地征用工作,屬于項(xiàng)目( )的任務(wù)。
準(zhǔn)備階段
決策階段
實(shí)施階段
策劃階段
多做幾道
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)( )之后。
休整階段
規(guī)范階段
磨合階段
表現(xiàn)階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。
開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
內(nèi)部加強(qiáng)管理
改善環(huán)境
表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系
工程項(xiàng)目管理組織中,上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量稱為( )。
組織規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)
管理幅度
管理層次
根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當(dāng)管理職能( )時(shí),管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本,應(yīng)采取( )的方法。
減少管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、減少管理幅度
最新試題
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