以下不屬于銀行貸款后管理的是( )。
- A
貸后檢查
- B
對借教人進(jìn)行信用評價(jià)分析
- C
貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
- D
貸款償還管理
以下不屬于銀行貸款后管理的是( )。
貸后檢查
對借教人進(jìn)行信用評價(jià)分析
貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
貸款償還管理
銀行對貸款項(xiàng)目的管理大致可以分為貸前管理和貸后管理兩個(gè)階段。貸后管理是指提供貸款后,圍繞資金的償還對企業(yè)或項(xiàng)目開展的有關(guān)工作。主要包括:①貸后檢查;②貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;③貸款償還管理。而對借款人進(jìn)行信用評價(jià)分析是貸前管理的工作。
多做幾道
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過( )之后。
休整階段
規(guī)范階段
磨合階段
表現(xiàn)階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。
開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動
內(nèi)部加強(qiáng)管理
改善環(huán)境
表彰與獎勵體系
工程項(xiàng)目管理組織中,上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為( )。
組織規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)
管理幅度
管理層次
根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當(dāng)管理職能( )時(shí),管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司為降低組織運(yùn)營成本,應(yīng)采取( )的方法。
減少管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、減少管理幅度
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