題目

以下不屬于銀行貸款后管理的是(  )。

  • A

    貸后檢查

  • B

    對借教人進(jìn)行信用評價(jià)分析

  • C

    貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

  • D

    貸款償還管理

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銀行對貸款項(xiàng)目的管理大致可以分為貸前管理和貸后管理兩個(gè)階段。貸后管理是指提供貸款后,圍繞資金的償還對企業(yè)或項(xiàng)目開展的有關(guān)工作。主要包括:①貸后檢查;②貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;③貸款償還管理。而對借款人進(jìn)行信用評價(jià)分析是貸前管理的工作。

多做幾道

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(  )之后。

  • A

    休整階段

  • B

    規(guī)范階段

  • C

    磨合階段

  • D

    表現(xiàn)階段

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。

  • A

    開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動

  • B

    內(nèi)部加強(qiáng)管理

  • C

    改善環(huán)境

  • D

    表彰與獎勵體系

工程項(xiàng)目管理組織中,上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為(   )。

  • A

    組織規(guī)模

  • B

    組織結(jié)構(gòu)

  • C

    管理幅度

  • D

    管理層次

根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當(dāng)管理職能(   )時(shí),管理幅度最小。

  • A

    完全相同——最大

  • B

    基本相同

  • C

    根本不同

  • D

    基本不同

某公司為降低組織運(yùn)營成本,應(yīng)采取(   )的方法。

  • A

    減少管理幅度、增加管理層次

  • B

    減少管理層次、增加管理幅度

  • C

    增加管理幅度、增加管理層次

  • D

    減少管理層次、減少管理幅度

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