從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設計-招標-建造模式)的主要優(yōu)點是( )。
- A
設計過程中較多考慮了可施工性——對“可施工性”考慮不夠
- B
項目實施周期較短——周期較長
- C
設計方和施工方責任明確——設計和施工雙方容易互相推諉責任
- D
施工階段易于掌控設計變更
項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經過（ ）之后。
- A
休整階段
- B
規(guī)范階段
- C
磨合階段
- D
表現(xiàn)階段
項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括（ ）。
- A
開展團隊建設性活動
- B
內部加強管理
- C
改善環(huán)境
- D
表彰與獎勵體系
工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的下級人員數(shù)量稱為( )。
- A
組織規(guī)模
- B
組織結構
- C
管理幅度
- D
管理層次
根據美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能( )時，管理幅度最小。
- A
完全相同——最大
- B
基本相同
- C
根本不同
- D
基本不同
某公司為降低組織運營成本，應采取( )的方法。
- A
減少管理幅度、增加管理層次
- B
減少管理層次、增加管理幅度
- C
增加管理幅度、增加管理層次
- D
減少管理層次、減少管理幅度