題目

按現(xiàn)行規(guī)定,建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是(    )。

  • A

    受自然地域環(huán)境限制的

  • B

    公開招標(biāo)程序過于煩瑣的

  • C

    因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的

  • D

    因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的

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依法必須進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目,有下列情形之一的,可以邀請(qǐng)招標(biāo):

(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,或者受自然地域環(huán)境限制,只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;

(2)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo);

(3)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。

多做幾道

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(  )之后。

  • A

    休整階段

  • B

    規(guī)范階段

  • C

    磨合階段

  • D

    表現(xiàn)階段

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。

  • A

    開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

  • B

    內(nèi)部加強(qiáng)管理

  • C

    改善環(huán)境

  • D

    表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系

工程項(xiàng)目管理組織中,上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量稱為(   )。

  • A

    組織規(guī)模

  • B

    組織結(jié)構(gòu)

  • C

    管理幅度

  • D

    管理層次

根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當(dāng)管理職能(   )時(shí),管理幅度最小。

  • A

    完全相同——最大

  • B

    基本相同

  • C

    根本不同

  • D

    基本不同

某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本,應(yīng)采取(   )的方法。

  • A

    減少管理幅度、增加管理層次

  • B

    減少管理層次、增加管理幅度

  • C

    增加管理幅度、增加管理層次

  • D

    減少管理層次、減少管理幅度

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