按現(xiàn)行規(guī)定,建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是( )。
- A
受自然地域環(huán)境限制的
- B
公開招標(biāo)程序過于煩瑣的
- C
因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的
- D
因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的
按現(xiàn)行規(guī)定,建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是( )。
受自然地域環(huán)境限制的
公開招標(biāo)程序過于煩瑣的
因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的
因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的
依法必須進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目,有下列情形之一的,可以邀請(qǐng)招標(biāo):
(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,或者受自然地域環(huán)境限制,只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;
(2)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo);
(3)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。
多做幾道
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過( )之后。
休整階段
規(guī)范階段
磨合階段
表現(xiàn)階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。
開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
內(nèi)部加強(qiáng)管理
改善環(huán)境
表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系
工程項(xiàng)目管理組織中,上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量稱為( )。
組織規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)
管理幅度
管理層次
根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,當(dāng)管理職能( )時(shí),管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本,應(yīng)采取( )的方法。
減少管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、減少管理幅度
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