工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則不包括( )。
- A
以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心
- B
保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
- C
堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念
- D
堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)（ ）之后。
- A
休整階段
- B
規(guī)范階段
- C
磨合階段
- D
表現(xiàn)階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段不包括（ ）。
- A
開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
- B
內(nèi)部加強(qiáng)管理
- C
改善環(huán)境
- D
表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系
工程項(xiàng)目管理組織中，上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量稱(chēng)為( )。
- A
組織規(guī)模
- B
組織結(jié)構(gòu)
- C
管理幅度
- D
管理層次
根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能( )時(shí)，管理幅度最小。
- A
完全相同——最大
- B
基本相同
- C
根本不同
- D
基本不同
某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)采取( )的方法。
- A
減少管理幅度、增加管理層次
- B
減少管理層次、增加管理幅度
- C
增加管理幅度、增加管理層次
- D
減少管理層次、減少管理幅度