關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說(shuō)法，正確的是( )。
建立WBS不必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要——可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要
建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同——定義項(xiàng)目工作范圍
參照類似項(xiàng)目的WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一
WBS是以可交付成果為對(duì)象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)——樹(shù)狀
多做幾道
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)（ ）之后。
休整階段
規(guī)范階段
磨合階段
表現(xiàn)階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段不包括（ ）。
開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
內(nèi)部加強(qiáng)管理
改善環(huán)境
表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系
工程項(xiàng)目管理組織中，上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量稱為( )。
組織規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)
管理幅度
管理層次
根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能( )時(shí)，管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)采取( )的方法。
減少管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理層次
減少管理層次、減少管理幅度
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