在項目管理組織形式中，職能式組織結構的缺點有( )。
- A
不利于項目的專業(yè)技術問題的解決——職能式有利于項目專業(yè)技術問題的解決
- B
團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感
- C
項目管理沒有正式的權威性
- D
不利于不同職能部門團隊成員之間的交流
- E
項目團隊中各成員有后顧之憂——項目式缺點
項目經理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括( )。
- A
建立工作基礎
- B
正式啟動項目
- C
管理團隊工作
- D
積極拓展并承接各類項目
- E
項目結束階段的工作
項目組織計劃制定與執(zhí)行中重點關注的項目界面主要有( )。
- A
信息界面
- B
技術界面
- C
組織界面
- D
人際關系界面
- E
資金界面
關于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有( )。
- A
團隊工作開始進入有序狀態(tài)
- B
團隊工作效率有較大提高
- C
團隊成員彼此高度信任
- D
開始形成團隊文化
- E
成員分工再適當優(yōu)化后即可穩(wěn)定
有關工程項目人力資源管理的特點，敘述正確的是( )。
- A
工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
- B
根據(jù)項目所采取的組織結構形式不同而有所不同
- C
管理的重點與工程項目的內容密切相關
- D
不受項目所采取組織結構形式的影響
- E
管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)
根據(jù)職務特征模型，決定工作職重要程度的特征有( )。
- A
信息反饋性
- B
技能多樣性
- C
決策自主性
- D
任務同一性
- E
任務重要性