下列關(guān)于擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響的說(shuō)法中，不正確的是( )。
辦事效率降低
容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況
縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率
管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用都會(huì)增加
可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用
擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有：可以減少管理層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員。減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；但管理幅度過(guò)失可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。
多做幾道
項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)中的主要工作包括( )。
建立工作基礎(chǔ)
正式啟動(dòng)項(xiàng)目
管理團(tuán)隊(duì)工作
積極拓展并承接各類項(xiàng)目
項(xiàng)目結(jié)束階段的工作
項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有( )。
信息界面
技術(shù)界面
組織界面
人際關(guān)系界面
資金界面
關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有( )。
團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)
團(tuán)隊(duì)工作效率有較大提高
團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任
開始形成團(tuán)隊(duì)文化
成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定
有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，敘述正確的是( )。
工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分
根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)
不受項(xiàng)目所采取組織結(jié)構(gòu)形式的影響
管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職重要程度的特征有( )。
信息反饋性
技能多樣性
決策自主性
任務(wù)同一性
任務(wù)重要性
最新試題
該科目易錯(cuò)題
該題目相似題
