工程項目合同體系包括( )。
- A
前期咨詢合同
- B
工程造價咨詢合同
- C
工程監(jiān)理合同
- D
貨物采購合同
- E
工程轉(zhuǎn)包合同
工程項目合同體系包括( )。
前期咨詢合同
工程造價咨詢合同
工程監(jiān)理合同
貨物采購合同
工程轉(zhuǎn)包合同
工程項目合同包括前期咨詢合同、勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同、招標代理合同、工程造價咨詢合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購、租賃合同、貸款合同等。僅建設(shè)工程施工合同,按照承包序列劃分,就包括施工總承包合同、專業(yè)分包合同以及勞務(wù)分包合同。
多做幾道
項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括( )。
建立工作基礎(chǔ)
正式啟動項目
管理團隊工作
積極拓展并承接各類項目
項目結(jié)束階段的工作
項目組織計劃制定與執(zhí)行中重點關(guān)注的項目界面主要有( )。
信息界面
技術(shù)界面
組織界面
人際關(guān)系界面
資金界面
關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述,正確的有( )。
團隊工作開始進入有序狀態(tài)
團隊工作效率有較大提高
團隊成員彼此高度信任
開始形成團隊文化
成員分工再適當優(yōu)化后即可穩(wěn)定
有關(guān)工程項目人力資源管理的特點,敘述正確的是( )。
工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)
不受項目所采取組織結(jié)構(gòu)形式的影響
管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
根據(jù)職務(wù)特征模型,決定工作職重要程度的特征有( )。
信息反饋性
技能多樣性
決策自主性
任務(wù)同一性
任務(wù)重要性
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