戰(zhàn)略分為不同層次,不同層次的戰(zhàn)略解決不同層面的問題,具有各自的特點。戰(zhàn)略按從高到低的層次劃分為( )。
- A
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
- B
公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
- C
公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
- D
職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分為不同層次,不同層次的戰(zhàn)略解決不同層面的問題,具有各自的特點。戰(zhàn)略按從高到低的層次劃分為( )。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略
本題考查戰(zhàn)略的層次體系。公司戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略,它根據(jù)企業(yè)的宗旨和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍,合理配置經(jīng)營所需資源;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是多元化業(yè)務(wù)公司各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略;職能層戰(zhàn)略又稱戰(zhàn)略措施,是管理者為特定的職能活動制定的策略規(guī)劃。
多做幾道
某汽車公司2008年決定向從未涉足的房地產(chǎn)業(yè)進軍,并投資15個億進行市場開拓。該公司的這種做法,主要采取的營銷策略是( )。
市場滲透
市場開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)
多角化經(jīng)營
營銷信息系統(tǒng)是由人、設(shè)備與程序所構(gòu)成的持續(xù)和相互作用的結(jié)構(gòu)。( )是對企業(yè)所面臨的特定營銷環(huán)境的有關(guān)資料及研究結(jié)果作系統(tǒng)的設(shè)計、收集、分析和報告的活動。
內(nèi)部報告系統(tǒng)
營銷情報系統(tǒng)
營銷調(diào)研系統(tǒng)
營銷分析系統(tǒng)
根據(jù)“市場機會潛在吸引力與成功概率分析矩陣”,以下說法正確的是( )。
潛在吸引力大、成功可能性小的市場機會屬于理想型市場機會
潛在吸引力小、成功可能性大的市場機會屬于穩(wěn)妥型市場機會
潛在吸引力大、成功可能性大的市場機會屬于問題型市場機會
潛在吸引力小、成功可能性小的市場機會屬于風險型市場機會
某食品企業(yè)提出要生產(chǎn)“對社會和消費者負責任的果凍食品”,在全國率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍”。近年來,又將其獨家研制成功的“不含防腐劑”的果凍產(chǎn)品推向全國市場,倡導(dǎo)果凍食品實現(xiàn)真正意義上的“健康、營養(yǎng)”。這家企業(yè)奉行的營銷觀念是( )。
產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
銷售導(dǎo)向觀念
市場營銷導(dǎo)向觀念
社會市場營銷導(dǎo)向觀念
某公司近年來一直專注于生產(chǎn)S型電機,在整個電機市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,甲型、乙型、丙型、S型電機的構(gòu)成比例分別為10%、15%、8%和0.5%。該公司充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,做精做專,成為s型電機領(lǐng)域的佼佼者,同時產(chǎn)品還替代進口。據(jù)此判斷,該公司在電機行業(yè)的市場定位是( )。
市場領(lǐng)先者
市場挑戰(zhàn)者
市場跟隨者
市場補缺者
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