為協(xié)助管理層履行風(fēng)險(xiǎn)管理職能,公司管理層下可以設(shè)立履行風(fēng)險(xiǎn)管理職能的委員會(huì),如操作風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、股票投資風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、信用風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)等。這些專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)管理層負(fù)責(zé),協(xié)助管理層履行以下職責(zé):指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門和各業(yè)務(wù)單元開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作;制訂相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制政策,審批風(fēng)險(xiǎn)管理重要流程和風(fēng)險(xiǎn)敞口管理體系,并與公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)承受能力相一致;識(shí)別公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)所涉及的各類重大風(fēng)險(xiǎn),對(duì)重大事件、重大決策和重要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,制定重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案;識(shí)別和評(píng)估新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的新增風(fēng)險(xiǎn),并制定控制措施;重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)控機(jī)制薄弱環(huán)節(jié)和那些可能給公司帶來重大損失的事件,提出控制措施和解決方案;根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理總體策略和各職能部門與業(yè)務(wù)單元職責(zé)分工,組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。