題目

 案例分析題中藥行業(yè)著名的老字號企業(yè)"同仁 堂"的企業(yè)精神就是"同修仁德,濟世養(yǎng) 生",其"濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、 一視同仁"的道德規(guī)范約束著全體員工必 須嚴格按工藝規(guī)程操作,嚴格質(zhì)量管理, 嚴格執(zhí)行紀律,其產(chǎn)品以其傳統(tǒng)、嚴謹?shù)?制藥工藝,顯著的療效享譽海內(nèi)外.   根據(jù)上述材料回答問題: 什么是企業(yè)道德?本案例體現(xiàn)的是企業(yè)道德的什么功能?

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 企業(yè)道德是指調(diào)整該企業(yè)與其他企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和.它是從倫理關(guān)系的角度,以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè).本案例體現(xiàn)的是企業(yè)道德的約束功能.企業(yè)道德具有積極的示范效應(yīng)和強烈的感染力,當被人們認可和接受后具有自我約束的力量.因此,它具有更廣泛的適應(yīng)性,是約束企業(yè)和職工行為的重要手段.中華老字號同仁堂藥店之所以300多年長盛不衰,在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中,其"濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁"的道德規(guī)范約束著全體員工

多做幾道

簡述有效控制的原則

 20世紀80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團隊工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應(yīng)該取消.   請結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.

 論述控制的過程

試述全面質(zhì)量管理的特點和基本方法.

庫存控制常用的方法有哪些?

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