試述組織變革的阻力及克服阻力的方法
簡述有效控制的原則
20世紀80年代中期以后,隨著信息技術和經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權管理、自我管理、團隊工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應該取消. 請結合材料闡述控制工作的概念和必要性.
論述控制的過程
試述全面質量管理的特點和基本方法.
庫存控制常用的方法有哪些?
題目
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答:(1)組織變革的阻力.組織變革的阻力是指反對、阻撓、對抗變革的制約力。變革的阻力可能來源于個人或群體,也可能來自組織本身甚至外部環(huán)境.對于不確定性的恐懼、對于可能失去利益和權力的恐懼、保守的組織文化、缺乏競爭的市場環(huán)境等都可能影響變革.
(2)克服組織變革阻力的方法變革是破舊立新的過程,有效的組織變革是一個增強變革動力和消除變革阻力的過程.消除變革阻力的方法主要有:
①開誠布公地與員工溝通.
②讓員工參與到變革中.
③利用成功的變革模式.
④減少不確定性.
⑤談判.
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