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　　市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的最后一部分是營(yíng)銷控制。營(yíng)銷控制是用來(lái)對(duì)策劃的執(zhí)行過(guò)程、進(jìn)度和意外情況進(jìn)行管理、監(jiān)督和應(yīng)對(duì)的，核心內(nèi)容是監(jiān)督策劃的銷售和利潤(rùn)目標(biāo)能否順利完成。通常來(lái)說(shuō)，策劃的目標(biāo)和預(yù)算都是按季度、月份甚至更短的時(shí)間來(lái)制定的，高層管理者每期都會(huì)評(píng)估、審查這些結(jié)果，并且識(shí)別沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)和部門，查找、分析原因，進(jìn)而要求相關(guān)部門限期做出合理解釋和提出整改措施。

　　有些營(yíng)銷控制部分還包括權(quán)變策劃，可以確保在意外事件發(fā)生時(shí)，管理人員知道該如何應(yīng)對(duì)(如價(jià)格波動(dòng)或罷工)。