“六個(gè)核桃”作為養(yǎng)元智匯的代表性產(chǎn)品，締造中國(guó)飲料史上“飛”一般的銷售傳奇，連續(xù)多年核桃乳飲料全國(guó)銷量領(lǐng)先。在生存期，“六個(gè)核桃”靠杏仁露在北方培育出來的植物蛋白禮品氛圍活了下來。包裝的藍(lán)色調(diào)以及同樣的包裝箱式樣都效仿露露。發(fā)展期，從原料價(jià)值出發(fā)塑造產(chǎn)品價(jià)值，滿足顧客益智健腦的需求，而杏仁露椰汁無法滿足該需求。使其與傳統(tǒng)植物蛋白飲料產(chǎn)生差異，創(chuàng)造了新市場(chǎng)。到2012年，“六個(gè)核桃”銷售近60個(gè)億，超過老牌植物蛋白飲料露露與椰汁銷量總和?！　栴}：(1)上述案例中“六個(gè)核桃”選擇的挑戰(zhàn)對(duì)象是誰?！　?2)在生存期，“六個(gè)核桃”采用了哪種戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略有何特點(diǎn)?！　?3)發(fā)展期，為了占據(jù)市場(chǎng)份額，它采用了怎樣的進(jìn)攻戰(zhàn)略。