可口可樂公司作為全球性大公司，其在20世紀(jì)90年代中期的組織變革被認(rèn)為是企業(yè)從國際營銷走向全球營銷的變革的最后一步。起初，所有國際分部都向負(fù)責(zé)國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁匯報(bào)，該執(zhí)行副總裁以及負(fù)責(zé)美國國內(nèi)業(yè)務(wù)的副總裁向總裁匯報(bào)。目前，該公司新的組織由6個(gè)國際分部——5個(gè)可口可樂分部和1個(gè)可口可樂食品分部組成。美國經(jīng)營單位的盈利占20%左右，并已降級為公司全球地域中6個(gè)國際經(jīng)營單位中的1個(gè)部分?！　栴}：結(jié)合案例談一談隨著公司營銷組織的變遷，在企業(yè)組織內(nèi)應(yīng)作出的相應(yīng)的安排。