簡(jiǎn)述盈利能力控制的流程。
市場(chǎng)營(yíng)銷控制包括哪些類型?
試述企業(yè)的年度計(jì)劃控制方法。
簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的原則。
簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的特點(diǎn)。
簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的類型。
簡(jiǎn)述盈利能力控制的流程。
(1)確定職能性費(fèi)用。即衡量所有市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)將引起多少營(yíng)銷職能費(fèi)用,主要包括產(chǎn)品、廣告、推銷、市場(chǎng)調(diào)研、包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)。(2)將職能性費(fèi)用分配給各個(gè)營(yíng)銷實(shí)體。在確定了各項(xiàng)職能性費(fèi)用后,還需要將職能性費(fèi)用分配給各個(gè)營(yíng)銷實(shí)體,即衡量每一種分銷渠道在交易的過(guò)程中所發(fā)生的職能性費(fèi)用支出,將已劃分的各營(yíng)銷職能費(fèi)用按分析目標(biāo)(如產(chǎn)品、地區(qū)、客戶、銷售人員等)分別計(jì)算。(3)為每個(gè)營(yíng)銷渠道編制一張損益表。在完成職能性費(fèi)用的分配后,還要為每個(gè)營(yíng)銷渠道準(zhǔn)備一張損益表。企業(yè)可以根據(jù)損益表來(lái)確定調(diào)整的對(duì)象,如對(duì)出現(xiàn)虧損的營(yíng)銷渠道要進(jìn)行認(rèn)真分析,找出虧損原因。必要時(shí)可以對(duì)該營(yíng)銷渠道進(jìn)行調(diào)整,以確保企業(yè)整體的利潤(rùn)水平。
多做幾道
市場(chǎng)營(yíng)銷控制包括哪些類型?
試述企業(yè)的年度計(jì)劃控制方法。
簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的原則。
簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的特點(diǎn)。
簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷控制的類型。
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