案例XX汽車股份有限公司是我國(guó)大型汽車廠家,鑒于近年來(lái)汽車原有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,幾近你死我活,利潤(rùn)率急劇下降,企業(yè)在社會(huì)面前處于被動(dòng)狀態(tài),從2003年開始,該公司制定了“純電動(dòng)產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展發(fā)展,下大力開發(fā)新的品種——電動(dòng)汽車,主要措施有:成立包括意大利、日本、英國(guó)、美國(guó)、中國(guó)等在內(nèi)的“五國(guó)九地、各有側(cè)重”的研發(fā)中心,攻克相關(guān)技術(shù);探索一條從“技術(shù)引進(jìn)、消化吸收”的“以我為主、聯(lián)合開發(fā)”再到“以我為主、自主開發(fā)”的自主創(chuàng)新升級(jí)之路;擯棄別的廠家與自己過去買品牌、買技術(shù)、買產(chǎn)品的做法,堅(jiān)定不移地買人才;科研上敢冒險(xiǎn),大手筆投入資金支持,僅十二五期間就投入了200億元以上。幾年下來(lái),終于開發(fā)出了電動(dòng)汽車的整車控制、電機(jī)控制、動(dòng)力電池管理三大核心技術(shù),擁有新專利30多項(xiàng),形成了獨(dú)有的新生產(chǎn)線,產(chǎn)品批量投入市場(chǎng),開辟了新的消費(fèi)領(lǐng)域,并連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)自主品牌汽車銷量冠軍。分析要求:該公司此項(xiàng)舉措基本上走的是藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)展思路。結(jié)合所學(xué)藍(lán)海戰(zhàn)略知識(shí)和該公司情況,分析紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的主要區(qū)別。
變量
簡(jiǎn)述觀察法的優(yōu)點(diǎn)與缺陷。
資料的效度
簡(jiǎn)述定距定比問題答案設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理及其主要內(nèi)容。