題目

試述彼得·圣吉建沒學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉的內(nèi)容及現(xiàn)實(shí)意義。

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答:(1)第一項(xiàng)修煉是實(shí)現(xiàn)自我超越。自我超越是組織全體成員的修煉,沒有個(gè)人的自我超越,就不會(huì)有組織整體的進(jìn)步與發(fā)展。

(2)第二項(xiàng)修煉是改善心智模式。改善心智模式,是指要審視、拋棄舊的并建立新的思考問題的方式。

(3)第三項(xiàng)修煉是建立共同愿景。共同愿景將引導(dǎo)組織資源的投向,引導(dǎo)組織成員的行為,激發(fā)組織成員的斗志。

(4)第四項(xiàng)修煉是加強(qiáng)目隊(duì)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),是要求組織成員相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn).形成良好的合力關(guān)系,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)智商大于個(gè)人智商之和。

(5)第五項(xiàng)修煉是進(jìn)行系統(tǒng)思考。進(jìn)行系統(tǒng)思考即用系統(tǒng)的觀點(diǎn)考察組織.考察組織的發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法。


多做幾道

變量

簡述觀察法的優(yōu)點(diǎn)與缺陷。

資料的效度

簡述定距定比問題答案設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)。

簡述全面質(zhì)量管理及其主要內(nèi)容。

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