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答：(1)人力資源需求預(yù)測的定性方法。人力資源需求預(yù)測的定性方法利用有關(guān)人員的經(jīng)驗對未來人力資源需求做出判斷，常見的方法主要包括管理評價法和德爾菲法。

①管理評價法是預(yù)測企業(yè)人力資源需求最常用的一種主觀預(yù)測法，它是由高層管理者、部門經(jīng)理和人力資源部專員等人員一起預(yù)測和判斷企業(yè)在某段時間對人力資源的需求的方法。

②德爾菲法是有關(guān)專家對組織某一方面的發(fā)展的觀點達(dá)成一致的結(jié)構(gòu)性方法。

(2)人力資源需求預(yù)測的定量方法。人力資源需求預(yù)測的定量方法主要有趨勢分析法、比例分析法、回歸分析法、計算機(jī)模擬法等。

①趨勢分析法是根據(jù)過去人力資源需求趨勢來預(yù)測未來需求情況的方法。

②比例分析法是通過計算某組織活動因素和該組織所需人力資源數(shù)量之間的比例來確定未來人力資源需求的數(shù)量與類型的方法。

③回歸分析法是運用數(shù)學(xué)中的回歸原理對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測的方法。

④計算機(jī)模擬法。人力資源專家和直線管理人員將所需要的信息綜合起來，建立起一套人員需求的計算機(jī)預(yù)測系統(tǒng)，用來預(yù)測人力資源需求。