模擬分權(quán)制的優(yōu)點有 ( )
- A
調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性
- B
解決了企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題
- C
不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)
- D
不易了解企業(yè)的全貌
- E
在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷
模擬分權(quán)制的優(yōu)點有 ( )
調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性
解決了企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題
不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)
不易了解企業(yè)的全貌
在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷
AB選項是模擬分權(quán)制的優(yōu)點,CDE選項為其缺點。其缺點是不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),造成考核上的困難;各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌,在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。答案為AB.
多做幾道
下列因素屬于保健因素的有( )
企業(yè)政策
工資水平
工作環(huán)境
福利
安全
根據(jù)馬斯洛的觀點,人的需要大致分為 ( )
生理的需要
安奎的需要
尊重的需要
自我實現(xiàn)的需要
社交的需要
期望理論最早是由( )提出的。
亞當(dāng)斯
馬斯洛
赫茨拍格
托爾曼
勒溫
間歇強化的形式主要有( )
固定間隔
固定比率
可變間隔
可變比率
連續(xù)間隔
下列關(guān)于內(nèi)酬與外酬表述正確的是( )
內(nèi)酬是指工作任務(wù)本身的刺激,即在工作進程中所獲得的滿足感,它與工作任務(wù)是同步的
內(nèi)酬所引發(fā)的內(nèi)激勵會產(chǎn)生一種持久性的作用
外酬是指在工作任務(wù)完成之后或在工作場所以外所獲得的滿足感,它與工作任務(wù)不是同步的
外酬引發(fā)的外激勵是難以持久的
外酬引發(fā)的外激勵是持久的
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