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(1)處于第一階段的管理者，將努力通過利潤最大化和成本最小化來提高股東的利益。雖然必須遵守所有的法律法規(guī)，但是第一階段的管理者并未感到有義務(wù)滿足其他的社會需要。
(2)在第二階段，管理者承認(rèn)他們對員工的責(zé)任，并高度重視人力資源管理，因為他們希望招聘、留住和激勵優(yōu)秀的員工。第二階段的管理者將改善工作條件、擴(kuò)大員工權(quán)利、增加工作保障等。
(3)在第三階段，管理者將社會責(zé)任擴(kuò)展到環(huán)境中的其他相關(guān)方，即顧客和供應(yīng)商方面。第三階段管理者的社會責(zé)任目標(biāo)包括公平的價格、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、安全的產(chǎn)品、良好的供應(yīng)商關(guān)系以及類似的舉措。他們的哲學(xué)就是，只有通過滿足具體環(huán)境中其他各種構(gòu)成的需要，才能實現(xiàn)他們對股東的責(zé)任。
(4)在第四階段，管理者感到他們對社會整體自有責(zé)任。承擔(dān)這樣的責(zé)任意味著管理者會積極促進(jìn)社會公正、保護(hù)環(huán)境、支持社會公益活動，即使這些活動會對利潤產(chǎn)生消極影響他們也在所不惜。每進(jìn)入下一個階段都意味著管理者自主裁量程度的提高，意味著管理者必須做出更多的判斷。這里沒有簡單的非此即彼的對錯之分，來幫助管理者進(jìn)行社會責(zé)任決策。顯然，管理者有遵守法律和創(chuàng)造利潤的基本責(zé)任，不能實現(xiàn)這兩個目標(biāo)將威脅組織的生存。但是，除此之外，管理者要識別他們認(rèn)為對其負(fù)有責(zé)任的人們。通過關(guān)注相關(guān)方及其對組織的期望，管理者能夠減少他們忽視關(guān)鍵問題的可能性，也能夠做出更有責(zé)任的選擇。