題目

試述全部成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。

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正確答案:一、全部成本加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)
1、從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看,產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格必須要補(bǔ)償全部成本并應(yīng)獲得正常利潤(rùn)。如果單位總成本或單位生產(chǎn)成本計(jì)算正確的話,以單位總成本或單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)制定的產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格,能夠保證企業(yè)獲得一定的利潤(rùn);(2分)
2、全部成本可以證明產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格的正確性。消費(fèi)者一般理解企業(yè)為了維持經(jīng)營(yíng),必須要在其銷售的產(chǎn)品或勞務(wù)中賺取一定的利潤(rùn)。因而,在產(chǎn)品或勞務(wù)總成本的基礎(chǔ)上加上合理利潤(rùn)的價(jià)格對(duì)購(gòu)買者來(lái)說(shuō)是公道的;(2分)
3、全部成本信息可以從會(huì)計(jì)部門容易地獲得。一旦取得總成本或生產(chǎn)成本應(yīng)有的估計(jì)數(shù),則相應(yīng)價(jià)格的計(jì)算就比較簡(jiǎn)單,而且易于理解;(2分)
二、全部成本加成定價(jià)法的缺點(diǎn)
1、由于需求量是由價(jià)格決定的,因此在理論上存在著一個(gè)使企業(yè)利潤(rùn)最大化的價(jià)格和銷售組合。因而對(duì)于一個(gè)正常生產(chǎn)的產(chǎn)品而言,以全部成本加成確定的價(jià)格可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),但不可能使利潤(rùn)達(dá)到最大化;(2分)
2、由于單位產(chǎn)品總成本或單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本中包含了分配的間接固定制造費(fèi)用,而固定制造費(fèi)用通常是按照預(yù)計(jì)產(chǎn)量進(jìn)行分配,合理的價(jià)格有賴于產(chǎn)量基礎(chǔ)是未來(lái)產(chǎn)量最準(zhǔn)確的預(yù)測(cè);(1分)
3、從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看,全部成本加成定價(jià)法可以彌補(bǔ)所有的固定成本,不適用于短期定價(jià)決策。(1分)
教材章節(jié)/頁(yè)面:5-131/132

多做幾道

簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。

  標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?

  A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本,有關(guān)資料如下:  (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤,單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為5小時(shí),預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 500小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16 000元,標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為70 000元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為50 000元,固定制造費(fèi)用為20 000元)?! ?2)其他情況:本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件,耗用直接人工2 400小時(shí),支付工資16 620元,支付制造費(fèi)用71300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用54 000元,固定制造費(fèi)用17 300元),采購(gòu)原材料的價(jià)格為2.2元/公斤,本期領(lǐng)用原材料5 100公斤?! ∫螅骸 ?1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡,填寫(xiě)下表:  單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡  (2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因。  (3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異,并分析它們產(chǎn)生的可能原因。  (4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異?! ?5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用支出差異、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異和固定制造費(fèi)用效率差異。

  簡(jiǎn)述成本差異分析的基本模式。

  某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量為1 000件,預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 000小時(shí),4月份固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為24 O00元,本月實(shí)際產(chǎn)量800件,固定制造費(fèi)用實(shí)際支付28 000元,實(shí)際耗用工時(shí)為1 500小時(shí)?! ∫螅焊鶕?jù)上述資料計(jì)算固定制造費(fèi)用差異,并采用“三分法”對(duì)固定制造費(fèi)用差異進(jìn)行分析。

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