某企業(yè)準(zhǔn)備投資一個完整工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，基準(zhǔn)投資收益率為10%，分別有甲、乙、丙三個方案可供選擇?！ ?1)甲方案的有關(guān)資料如下：
(2)乙方案的項(xiàng)目計(jì)算期為8年，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為3.5年，內(nèi)部收益率為8%?！ ?3)丙方案的項(xiàng)目計(jì)算期為10年，建設(shè)期為2年，不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為4.5年，原始投資現(xiàn)值合計(jì)為80000元，獲利指數(shù)為1.2?！ ∫螅骸 ?1)回答甲方案的下列問題： ?、儋Y金投入方式?！ 、诎ńㄔO(shè)期的靜態(tài)投資回收期?！ 、跘和B的數(shù)值?！ 、軆衄F(xiàn)值?！ ?2)評價(jià)甲、乙、丙方案的財(cái)務(wù)可行性?！ ∫阎?P/A，10%，5)=3.790 8，(P/A，10%，4)=3.169 9，(P/A，10%，10)=6.1446，(P/A，10%，8)=5.334 9，(P/F，10%，1)=0.909 1，(P/F，10%，5)=0.620 9。
簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?
A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下： (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為5小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 500小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16 000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為70 000元(其中變動制造費(fèi)用為50 000元，固定制造費(fèi)用為20 000元)?！ ?2)其他情況：本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2 400小時(shí)，支付工資16 620元，支付制造費(fèi)用71300元(其中變動制造費(fèi)用54 000元，固定制造費(fèi)用17 300元)，采購原材料的價(jià)格為2.2元/公斤，本期領(lǐng)用原材料5 100公斤?！ ∫螅骸 ?1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表： 單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡
(2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因?！ ?3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因?！ ?4)計(jì)算變動制造費(fèi)用效率差異、變動制造費(fèi)用支出差異、變動制造費(fèi)用成本差異?！ ?5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用支出差異、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異和固定制造費(fèi)用效率差異。
簡述成本差異分析的基本模式。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量為1 000件，預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 000小時(shí)，4月份固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為24 O00元，本月實(shí)際產(chǎn)量800件，固定制造費(fèi)用實(shí)際支付28 000元，實(shí)際耗用工時(shí)為1 500小時(shí)?！ ∫螅焊鶕?jù)上述資料計(jì)算固定制造費(fèi)用差異，并采用“三分法”對固定制造費(fèi)用差異進(jìn)行分析。