假定某公司下屬有一個(gè)電冰箱制造廠系投資巾心,每年需向外界某一廠商購(gòu)進(jìn)冷凝器40萬(wàn)只,其購(gòu)進(jìn)單價(jià)為48元(這項(xiàng)單價(jià)原為50元,由于大量采購(gòu)可獲得購(gòu)貨折扣4%)。最近該公司收買(mǎi)了一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)冷凝器的工廠,也作為該公司的另一投資中心。這個(gè)冷凝器廠每年能生產(chǎn)冷凝器200萬(wàn)只,除可供本公司電冰箱使用外,還可向市場(chǎng)銷(xiāo)售。每只冷凝器的成本資料如下: 現(xiàn)該公司研究制定冷凝器的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格問(wèn)題,列舉以下五種轉(zhuǎn)讓價(jià)格提供決策人員進(jìn)行選擇: 50; 48; 43; 42; 38 要求:根據(jù)以上有關(guān)資料,對(duì)上述提供選擇的五種價(jià)格逐一加以分析,并說(shuō)明它是否適當(dāng)及其理由。
簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?
A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本,有關(guān)資料如下: (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤,單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為5小時(shí),預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 500小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16 000元,標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為70 000元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為50 000元,固定制造費(fèi)用為20 000元)?! ?2)其他情況:本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件,耗用直接人工2 400小時(shí),支付工資16 620元,支付制造費(fèi)用71300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用54 000元,固定制造費(fèi)用17 300元),采購(gòu)原材料的價(jià)格為2.2元/公斤,本期領(lǐng)用原材料5 100公斤?! ∫螅骸 ?1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡,填寫(xiě)下表: 單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡 (2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因。 (3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異,并分析它們產(chǎn)生的可能原因?! ?4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異?! ?5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用支出差異、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異和固定制造費(fèi)用效率差異。
簡(jiǎn)述成本差異分析的基本模式。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量為1 000件,預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 000小時(shí),4月份固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為24 O00元,本月實(shí)際產(chǎn)量800件,固定制造費(fèi)用實(shí)際支付28 000元,實(shí)際耗用工時(shí)為1 500小時(shí)?! ∫螅焊鶕?jù)上述資料計(jì)算固定制造費(fèi)用差異,并采用“三分法”對(duì)固定制造費(fèi)用差異進(jìn)行分析。