某企業(yè)每年需要用甲零件30000件，如果向市場購買，每件零件的價格是60元，如果自己生產(chǎn)，企業(yè)可以利用自己的剩余生產(chǎn)能力，每件產(chǎn)品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，變動制造費用12元。但企業(yè)應放棄另外一種零件乙零件的生產(chǎn)，預計乙零件的邊際貢獻是80000元。要求：判斷企業(yè)應該選擇自制還是外購該零件。
簡述標準成本系統(tǒng)的作用。
標準成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?
A公司運用標準成本系統(tǒng)計算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下： (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標準用量為10公斤，單位材料的標準價格為2元，單位產(chǎn)品的標準人工工時為5小時，預計標準總工時為2 500小時，標準工資總額為16 000元，標準制造費用總額為70 000元(其中變動制造費用為50 000元，固定制造費用為20 000元)。 (2)其他情況：本期產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2 400小時，支付工資16 620元，支付制造費用71300元(其中變動制造費用54 000元，固定制造費用17 300元)，采購原材料的價格為2.2元/公斤，本期領(lǐng)用原材料5 100公斤?！ ∫螅骸 ?1)編制甲產(chǎn)品標準成本卡，填寫下表： 單產(chǎn)品標準成本卡
(2)計算直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因?！ ?3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因?！ ?4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用支出差異、變動制造費用成本差異。 (5)計算固定制造費用成本差異、固定制造費用支出差異、固定制造費用生產(chǎn)能力差異和固定制造費用效率差異。
簡述成本差異分析的基本模式。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月標準生產(chǎn)能量為1 000件，預計產(chǎn)能標準總工時為2 000小時，4月份固定制造費用預算總額為24 O00元，本月實際產(chǎn)量800件，固定制造費用實際支付28 000元，實際耗用工時為1 500小時?！ ∫螅焊鶕?jù)上述資料計算固定制造費用差異，并采用“三分法”對固定制造費用差異進行分析。