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　　科學(xué)管理理論體系由以下三部分組成：

　　(1)時(shí)間和動(dòng)作的研究。這一研究包括以下內(nèi)容：①把勞動(dòng)和工作的作業(yè)分解為基本動(dòng)作，然后測(cè)出完成這些動(dòng)作的時(shí)問;②規(guī)定一種動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

　　(2)任務(wù)管理。任務(wù)管理是構(gòu)成科學(xué)管理法的一個(gè)重要因素。需要貫徹以下四條原則：①高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定一天的任務(wù)定額;②標(biāo)準(zhǔn)化的條件;③實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)工資制，工資隨效率而變化;④失敗了要承擔(dān)損失。

　　(3)職能化的組織原理?？茖W(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)由經(jīng)營(yíng)管理人員與工作人員分擔(dān)工作責(zé)任。經(jīng)營(yíng)人員承擔(dān)計(jì)劃職能，工作人員行使執(zhí)行職能。

　　為了便于大家了解，泰勒把自己的科學(xué)管理思想又簡(jiǎn)化為四條可以操作的管理原則： ①搜集、分析、整理企業(yè)所有的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制規(guī)則，完善科學(xué)的工作方法.來替代傳統(tǒng)的單憑經(jīng)驗(yàn)的方法;②科學(xué)地選擇并教育、訓(xùn)練和培養(yǎng)1人;③培養(yǎng)1人與管理人員的合作精神，上下協(xié)作，按章辦事，保證各項(xiàng)工作都按照已制定的科學(xué)管理原則來做;④在管理人員和工人之間進(jìn)行明確的、適當(dāng)?shù)姆止ぃ员ＷC管理任務(wù)的完成。

　　上述三項(xiàng)內(nèi)容與四大管理原則的結(jié)合就構(gòu)成泰勒的科學(xué)管理理論。