案例：吳軍剛剛大學(xué)畢業(yè)來(lái)到一家鋼鐵公司，給張總經(jīng)理作秘書。張總經(jīng)理可謂日理萬(wàn)機(jī)，因?yàn)楣镜拇笮∈虑槎急仨毾蛩麉R報(bào)，得到他的指示才能行事。不久張總經(jīng)理因?yàn)槊咳仗^(guò)奔波勞累，病倒了。新上任的王總經(jīng)理要求昊軍學(xué)會(huì)分清輕重緩急，有些事情可以直接轉(zhuǎn)交其他副總經(jīng)理處理。這樣，王總經(jīng)理就有更多時(shí)間去考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，確立組織發(fā)展方向。因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，王總經(jīng)理干了一年就被調(diào)到總公司去了。之后，叉來(lái)了李總經(jīng)理。他到任之后，先是了解一下公司的總體情況，感到非常滿意，就對(duì)下面的經(jīng)理說(shuō)：“公司目前的運(yùn)營(yíng)一切順利。我看大家都做的很到位，總經(jīng)理嘛，關(guān)鍵時(shí)刻把把關(guān)就可以了，不是很重要的事情你們就看著辦吧?！薄 ≌?qǐng)結(jié)合案例資料回答： (1)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，分析二任總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的所屬類型及特點(diǎn)?！ ?2)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，說(shuō)明三任總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的各自適應(yīng)情形。
在利克特的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中，把領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)分成的四類系統(tǒng)分別是什么?以及每類系統(tǒng)的特征分別是什么?
簡(jiǎn)述明茨們格關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者角色的功能劃分。
論述考核與評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的原則和具體方法。
簡(jiǎn)述選拔領(lǐng)導(dǎo)人才必須克服的心理障礙。
簡(jiǎn)述合理的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。